вність обчислювальних операцій. У результаті рішення задачі послідовно за трьома критеріями оптимальності (максимуму валової прибутку, максимуму обсягу реалізованої продукції, максимуму частки здатного бути освоєним цільового ринку) при використанні одних і тих же вихідних даних буде отримано три альтернативні варіанти вирішення завдання. З них треба вибрати найкращий (оптимальний).
Вибір найкращого варіанту з трьох альтернативних слід виробляти за допомогою комплексу процедур, які передбачають використання
- методу рівномірної оптимізації;
методу справедливого компромісу;
методу згортання критеріїв;
методу, що базується на визначенні ідеальної точки.
Всі вони описані нижче.
. Аналіз результатів рішення задачі і формулювання висновків. p align="justify"> Для отримання трьох альтернативних варіантів вирішення задачі формування оптимальної виробничої програми підприємства необхідно скористатися готовим програмним засобом, який мається на MS Ехсеl 8.0 (Опція В«Пошук рішенняВ»). У курсовій роботі повинні бути обов'язково наведено звіт про результати обчислень, тобто роздруківки отриманих на ПЕОМ трьох альтернативних варіанти формування виробничої програми підприємства.
Матеріали звіту представляються у комп'ютерному оформленні. Обсяг курсової роботи містить приблизно 25-40 сторінок машинописного тексту у форматі А4 (210х297 мм). Курсова робота надається викладачу для перевірки. При позитивному висновку далі йде етап захисту курсової роботи, за результатами якої виставляється диференційована оцінка. p align="justify"> виробничий програма планування
ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАВДАННЯ ФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА
У ринкових умовах господарювання виключно важливе економічне значення набуває пошук оптимального варіанту розв'язання задачі, пов'язаної з формуванням виробничої програми підприємства (фірми). Визначення на ПЕОМ за допомогою сучасних моделей і математичних методів оптимальних планів є одним з найбільш важливих напрямків вишукування і подальшого використання внутрішньовиробничих резервів і підвищення на цій основі економічної ефективності роботи підприємства. Результатом формування плану (річного, квартального, піврічного) підприємства є встановлення підлягає виготовленню номенклатури виробів та обсягів їх випуску, а також забезпечення досягнення однієї або кількох цілей (максимізації валового прибутку, максимізації обсягу реалізованої продукції, максимізації частки освоюваного цільового ринку, мінімізація сукупної собівартості запланованого обсягу випуску по виробах та ін.)
Склад критеріїв оптимальності, рекомендованих ...
