ячна заробітна плата працівників, руб. в поточному году34 670,0 Темп зростання в плановому році,% 112,1
Таблиця 10 Наявність основних виробничих фондів на початок поточного року, тис. руб.
Наявність ОПФ на початок поточного року 1 950 000
Таблиця 11 Надходження та вибуття основних виробничих фондів у поточному та плановому роках, тис. руб.
Введення ОПФ по кварталах: поточного года150 000234 500360 790496 570 планового года157 650212 350350 900464 500Вибитіе ОПФ по кварталах: поточного року15 43023 45036 70048 900 планового року15 40021 43034 50045 600
Таблиця 12 Прибуток від позареалізаційної та операційної діяльності, тис. руб.
Прибуток від позареалізаційної та операційної діяльності втекущем році-330плановом году245
Таблиця 13 Економічні нормативи до розробки плану для всіх варіантів
ПоказательЕдініца ізмереніяВелічіна показателяУдельний вага доходів від послуг внутрізонового й місцевого телефонного зв'язку в загальній сумі доходів від послуг зв'язку в: поточному році% 76,3 плановому році% 70,9 Питома вага доходів за агентськими договорами та від неосновної діяльності у виручці від продажу товарів, робіт і послуг в: поточному році% 5,8 плановому році% 6,0 Страхові внески (у% до ФОП)% 30,2 Середня норма амортизації в: поточному році% 7,5 плановому році% 7,4 Матеріальні витрати в поточному годуруб. на 100 руб. доходов5, 65Планіруемий зростання цін на матеріалиотн. показатель1, 15Індекс економії матеріальних витрат у плановому році отн. показатель0, 97Прочіе витрати в поточному годуруб. на 100 руб. доходов23, 80Планіруемий зростання цін по іншим расходамотн. показатель1, 05Індекс економії інших витрат у плановому годуотн. показатель0, 96Доля прибутку, що має пільги, в поточному і плановому роках% 3Ставка податку на прибуток% 20 Таблиця 14 Задаються значення ключових показників ефективності для всіх варіантів
Середньорічний дохід від одного абонента (ARPU), руб.4 500Рентабельность,% 20 ВСТУП
В умовах швидких змін в економіці дуже важливо своєчасно вживати відповідних заходів реагування. Неоціненну допомогу тут надає планування, що дозволяє проаналізувати весь комплекс майбутніх операцій бізнесу. Саме на основі планування подальшого розвитку підприємства з'являється реальна можливість мінімізувати внутрішні і частина зовнішніх ризиків компанії, зберегти гнучкість управління виробництвом. p align="justify"> Бізнес-план являє собою складний планово-аналітичний документ, що складається з кількох розділів: обсяг послуг і доходи, собівартість виробництва, прибуток і його розподіл, ефективність виробництва та ін У сучасній практиці бізнес-план виконує чотири функції:
Перша з них пов'язана з можлив...
