в концентраті - на II - 17%. Основний приріст виробництва кольорових металів став результатом зменшення експорту брухту в 4 рази.
Металургія продовжує стикатися з труднощами при реалізації продукції на зовнішньому ринку. Поряд з традиційними проблемами поставок металу в США і країни ЄС (зниження квот у відповідь на вжиті Росією заходи з обмеження експорту металобрухту) виникли складнощі з його поставками в Китай, Індію, Індонезію і т.д. У 2001 р. знизилися світові ціни на основні види металу, особливо різко - на кольорові. Втрати експортерів кольорових металів через несприятливої ??світової кон'юнктури (зниження цін до мінімального рівня за останні 2 роки рівня) оцінюються в 800 млн. дол за перше півріччя минулого року. Металургія не змогла просунутися на світових ринках продукції високого ступеня переробки, що зумовило скорочення в 2001 р. випуску алюмінієвого, бронзового і латунного прокату. На зовнішні ринки поставляються в основному заготовки для перекату і продукти плавильних переділів кольорової металургії.
Металургія за наявності значних фінансових ресурсів відчуває інвестиційні труднощі. Були раніше на великих підприємствах некапіталомісткі проекти з мобілізації виробничих резервів реалізовані за 1, 5-2 роки або перебувають у стадії завершення. І в даний час галузі необхідно здійснювати стратегічно важливі проекти, що вимагають великих інвестицій при відносно тривалої окупності витрат. Разом з тим ще досить об'єктів з мінімальними ризиками вкладень і швидкою окупністю. Ці явища супроводжуються переміщенням капіталів з металургії в інші галузі. Так, металургійні компанії увійшли до числа найбільших акціонерів автомобільних заводів (ГАЗ, УАЗ), придбали значні пакети акцій вугільних (Кузбассуголь, Хакассуголь) і транспортних компаній. Таким чином, галузеві металургійні компанії стають в міжгалузевими. Але поряд з позитивними моментами (зміцненням власного ресурсного забезпечення та розширенням ринків збуту) виникають негативні наслідки цього процесу. Різко знизилися темпи підвищення технічного рівня металургійного виробництва, вкрай повільно реалізуються великі проекти, а в ряді випадків згортаються раніше намічені плани (наприклад, з виробництва великих труб за участю Северстали і Іжсталі). Через відсутність коштів Уральська гірничо-металургійна компанія призупинила в 2001 р. реалізацію проекту з перепрофілювання частини виробничих потужностей на випуск цинку і свинцю.
Посилюється застарівання виробничого апарату (знос машин і устаткування в чорній металургії становить близько 67%, у кольоровій - більше 61%), уповільнення введення нових потужностей (особливо в видобувних підгалузях), спрощення сортаменту, що випускається (збільшення частки виробів базових переділів у загальному обсязі експорту продукції чорної металургії викликано зростанням зовнішніх поставок залізної руди на 87%, чавуну - на 90% при загальному зниженні експорту чорних металів на 13% у першому півріччі 2001 р.). При цьому зберігається високий рівень завантаження потужностей з виробництва чавуну і коксу (близько 85%), залізної руди (понад 95%), з виплавки алюмінію (майже 100%), з виробництва нікелю та міді (близько 85%).
Якщо не вживати термінових заходів щодо зміцнення ресурсно-технологічної бази, ситуація в галузі може посилитися. Погіршення ресурсного забезпечення (коксом, залізною рудою, бокситами та іншими рудами кольорових металів) призведе до падіння виробництва на всіх наступних переділах. В ми...
