(рис. 1).
Рис. 1. Фактори ризику виробничого підприємства
виробництво гільза ризик логістичний
Ризик, в широкому сенсі - небезпека втрат, пов'язаних з імовірністю втрати підприємством частини своїх ресурсів, неотримання доходів або появу додаткових витрат, що виникають збитків при неплатежах. Необхідно відзначити, що ризик полягає не тільки в збитку, але і в можливості відхилення від мети, заради яких приймалися ті чи інші рішення.
Ризик схильний невизначеності, тому комерційна діяльність здійснюється в умовах наростаючої мінливості.
Управління логістичними ризиками передбачає виявлення можливого виникнення тих чи інших ризиків; аналіз чинників, що сприяють їх виникненню; кількісний і якісний аналіз ризиків (у різних одиницях виміру, показниках), в т.ч. оцінка ступеня впливу ризиків на зміну рівня ефективності виробничої діяльності підприємства; вироблення заходів і методів щодо зниження ризиків; фінансування; контроль діяльності, пов'язаної з управліннями логістичними ризиками; регулювання наслідків, пов'язаних з витратами, втратами, збитками.
Виробнича діяльність компанії Sonoco Alcore здійснюється за принципом Tailor-made, тобто продукцію виробляють в строгому обсязі, кількості і якості, з наперед заданими характеристики, тільки під конкретне замовлення контрагента. Технологічний (виробничий) цикл становить 2-3 дні: обсяг продукції певного замовлення проводиться за першу добу, 1-2 діб продукція переходить на заключний етап - сушку, на виході якого отримують готову продукцію, яка після упаковки, готова до транспортування.
На території заводу розташований склад, передбачений для зберігання готової продукції до вантаження і транспортування замовнику, а так само сировину і матеріали, запаси незавершеного виробництва. Ступінь заповнюваності складу визначається планом виробництва. Виробничі план складається так, щоб критична заповнюваність складу (приблизно 270 тонн готової продукції) була відсутня, що, мінімізує ризики, связаннае з браком місць на складі.
Розглянемо один з внутрішніх факторів ризику сфери виробництва та обігу, характерних для виробничого підприємства компанії Sonoco Alcore (табл. 1).
Таблиця 1. Характеристика і зміст досліджуваного внутрішнього фактора ризику виробничого
Внутрішній фактор ріскаСодержаніеУсловія, заходи щодо зниження ріскаТребованіе про зміну * попередніх умов заявки на виробництво: ТЕРМІН поставкіДоставка раніше запланованої датиПріводіт до зміни плану виробництва на конкретний робочий день; або до відмови від нових умов, що може вплинути на лояльність партнеров.Гібкій план виробництва (далі ПП), що забезпечує можливість змінювати план робіт залежно від портфеля заказов.Отсрочка поставкіГотовая продукція (далі ДП) зберігається на складі довше планованого терміну. При відносно великій кількості подібних факторів виникає ризик нестачі складських площадей.Контроль рівня заповнюваності складу; заходів щодо звільнення складських площ при (майже) повної загрузке.ОБ'ЕМ заказаувеличиваетсяПриводит до зміни плану виробництва на конкретний робочий день; сдіг в ПП; виникає потреба в додатковому сировині, матеріалах, продукції незавершеного виробництва, в т.ч. одержуваних у результаті допоміжних операцій, що забезпечують безперервне ...
