у відділі звітів.
У роботі будуть розглянуті:
· організаційна структура ЗАТ «ЦФТ» і окремо його Томського філії;
· продукту і послуги надані підприємством;
· алгоритм виконання робіт за замовленням;
· додаток «Звітності за РСБО» з яким безпосередньо працює відділ отченості створений на базі СУБД Oracle;
· загальні відомості про найбільших «гравців» банківського ринку Росії;
· конкуренти ЗАТ «ЦФТ»;
· основні фінансові показники Томського філії ЗАТ «ЦФТ» за 1-й і 2-ий квартал 2013р.
Звіт про виробничу практику складається двох глав: «загальне положення про підприємство» і «аналіз виконаної роботи», так само вступу, висновків та списку літератури.
1. Загальне положення про підприємство
1.1 Організаційна структура підприємства
ЗАТ «ЦФТ» має досить складну і розгалужену організаційну структуру. Це пов'язано з наявністю великої кількості філій, складності взаємодії кожного з філій з головним офісом і з високим рівнем складності технологічних процесів протікають всередині підприємства.
ЗАТ «ЦФТ» це велике підприємство, що має в своєму складі більше десятка філій по всій території Росії (і не тільки Росії), яким надається певна самостійність у здійсненні оперативної діяльності. Водночас головний офіс залишає за собою право жорсткого контролю за загальнокорпоративні питань стратегії розвитку, науково-дослідних розробок, інвестицій і т.п. Тому даний тип структури нерідко характеризують як поєднання централізованої координації з децентралізованим управлінням (децентралізація при збереженні координації і контролю).
Враховуючи все вище сказане можна зробити висновок, що ЗАТ ЦФТ має дивизионально-Регональний структуру управління. Маючи дану організаційну структуру основними ключовими фігурами в управлінні підприємством стають директора, що очолюють регіональні філії. Поділ на регіональні філії відбувається виходячи з обслуговуваних територій (регіональна спеціалізація). Так само варто враховувати, що ЦФТ завжди вітає і знаходиться в пошуках спеціалізованих кадрів і вибираючи ту чи іншу територію, для заснування своєї філії, орієнтується так само і на наявність науково-технічної бази в даному регіоні. Загальна схема дивизионально-регіональної організаційної структури ЗАТ ЦФТ представлена ??на малюнку 1.
* Малюнок 1
При цьому виді структури управління більшу частину рішень приймає керівник дивізіону, керівник підприємства залишає за собою тільки прийняття основних стратегічних рішень. Це і підвищує час прийняття рішень (зменшується число рівнів прийняття рішень) і підвищується якість прийнятих рішень (керівник дивізіону більш глибоко розбирається в поточних питаннях дивізіону, ніж керівник підприємства). Економічна ефективність підприємства підвищується.
Ми можемо бачити, що особливо ефективна дивізіональна структура у великих підприємствах з територіально розміщеними філіями. Якщо говорити про структуру управління в нутрії самої філії, то тут також «працює» дивізіональна структура управління, тільки вже не регіональна, а продуктова...
