завдань.
Виклад основного матеріалу дослідження. Розробка теоретичних підходів і практичних рекомендацій щодо формування системи управління прибутком торговельного підприємства вимагає чіткої обгрунтованості та з'ясування сутності поняття «управління прибутком торговельного підприємства».
Управління це сукупність прийомів, форм і методів цілеспрямованого впливу на об'єкт з метою досягнення конкретних цілей [1, с. 104]. Детальне вивчення існуючих підходів до розуміння специфіки управління прибутком торговельних підприємств дає підстави констатувати, що ця область досліджень на сьогодні є досить дискусійною. Зокрема, на думку І. А. Бланка, управління прибутком є ??процесом розробки та прийняття управлінських рішень по всіх основних аспектах його формування, розподілу і використання [2, с. 48]. Аналогічної точки зору дотримується і В. В. Худа: «Управління прибутком являє собою цілеспрямований, систематичний процес підготовки, оцінки, відбору та реалізації альтернативних управлінських рішень з питань його формування, розподілу і використання на конкретному торговому підприємстві» [3, с. 5]. Формулюючи сутність управління прибутком таким чином, автори акцентують увагу на процесі розробки та прийняття управлінських рішень в процесі формування, розподілу і використання прибутку, тобто на досягненні максимального кінцевого результату підприємства в короткостроковий період.
Врахувати тактичні та стратегічні аспекти управління запропонували В. І. Блонська і П. П. Адамович. На їх думку, під управлінням прибутком торгового підприємства потрібно розуміти побудову системи управління, що враховує тактичні та стратегічні аспекти управління, спрямованої на підвищення кінцевих результатів діяльності підприємства, яка розглядається як сукупність взаємопов'язаних елементів, кожен з яких виконує певну роль, спільна дія яких забезпечує досягнення механізму отримання прибутку заданої величини [4, с. 93].
Безумовно, основною метою управління прибутком підприємства є максимізація та оптимізація абсолютної величини чистого прибутку і забезпечення стабільності її формування в часі. Очевидно також, що в умовах негативних тенденцій розвитку української економіки застосування елементів прогнозування та обліку тактичних і стратегічних підходів до управління є позитивним моментом.
Значимість показника прибутку визначає її роль в системі управління підприємством. Будь-які рішення в сфері організації торгового процесу, матеріально-технічного розвитку підприємства, маркетингу, розширення і диверсифікації діяльності, управління персоналом, логістики та матеріально-технічного забезпечення, структури та реорганізації підприємства, фінансового управління та вирішення поточних завдань у кінцевому рахунку знаходять відображення у зміні розміру прибутку.
У цих умовах процес управління прибутком як багатофункціональним синтетичним показником стає найважливішим процесом, що вимагає постійного вдосконалення і адаптації до змінного середовища.
У сучасних умовах проблема зростання прибутку підприємства та ефективності його діяльності стає основоположною для всіх підприємств. Це ставить її в ряд найбільш важливих установок управління підприємством. Забезпечення управління прибутком підприємства слід розглядати як процес, що вимагає створення ефективної системи управління.
Основною умовою ефективної організації системи управління прибутком є ??дотримання регулятивних принципів:
