трати і підвищити маржу Банку.
Основними ризиками в 2013 р., яким був підданий Банк, були кредитні та операційні ризики.
Пріоритетні зусилля Банку в управлінні кредитним ризиком в 2013 році були спрямовані на зниження простроченої заборгованості, що утворилася за кредитами фізичних осіб, виданими раніше 2012 року. У результаті вжитих заходів сформовані тенденції до поліпшення якості кредитного портфеля, сформованого раніше 2012 року.
Високі вимоги до якості видаваних кредитів, поряд із систематичним удосконаленням процесів обробки кредитних заявок та подальшого супроводу виданих кредитів, дозволили утримати по них низький рівень простроченої заборгованості в 2013 році.
При управлінні операційними, правовими та репутаційні ризики в 2013 році мали місце випадки реалізації правового ризику у зв'язку із змінами і неоднозначним тлумаченням актів Центрального Банку Російської Федерації та Федеральної служби з фінансових ринків в галузі розкриття інформації на ринку цінних паперів, а також із зміною судової практики з питань справляння банківських комісій. У 2013 році Регіональним відділенням Федеральної служби з фінансових ринками в Волго-Камському регіоні Банк був притягнутий до адміністративної відповідальності у вигляді штрафу.
Порушення, встановлені зазначеним адміністративним органом, в ході проведеної ним перевірки в даний час Банком усунені. Також в 2013 році мали місце випадки виплати Банком грошових коштів за позовами позичальників на підставі судових рішень, якими було визнано недійсними умови кредитних договорів про виплату позичальниками винагороди за відкриття і ведення позикового рахунку. У діючих кредитних продуктах Банку такий платіж відсутня.
Інші ризики були для Банку потенційними і випадки їх прояву, що істотно вплинули на діяльність Банку, були відсутні, незважаючи на безліч факторів ризику, до яких схильне здійснення банківських операцій. Основні зусилля банку були спрямовані на попередження операційних збитків до їх виникнення, за допомогою виявлення і зниження виявлених факторів ризику при здійсненні банківських процесів.
Глaвной метою ОAО «БистроБанк» є збільшення кредитного портфеля зa рахунок поліпшення кaчествa і збільшення його прибутковості, шляхом зниження кредитних ризиків, застосування рaзрaботaнних кредитним упрaвленіембaнкa методів фінaнсовогоaнaлізaзaемщікa, положень з форміровaнію та оцінці прінімaемого забезпечення зaлогa, оцінці рейтінгa кредитних ризиків, моніторінгa та інших положень.
Згідно з рейтингами ЗАТ «РосБізнесКонсалтинг» за підсумками 2013 ВАТ «БистроБанк» займає лідируючі позиції серед всіх російських банків:
24 місце в рейтингу «Банки за обсягами виданих автокредитів в 2013 році»;
45 місце в рейтингу «Банки за обсягами виданих беззаставних кредитів в 2013 році»;
49 місце у рейтингу «Найбільші іпотечні банки в 2013 році»;
55 місце в рейтингу «Банки за кількістю пластикових карт в обігу на 1 января2013 р.»;
60 місце у рейтингу «Найбільші банки за обсягами виданих кредитів малому та середньому бізнесу в 2013 році»;
76 місце в рейтингу «Банки за кількістю власних банкоматів по Росії».
Глава 2. ...
