иків - сума чистого прибутку як джерело виплати доходів;
управлінського персоналу - сума валового прибутку (маржинального прибутку) як результат власної діяльності, а також джерело розвитку організації;
кредиторів, контрагентів, інвесторів - сума операційного прибутку як джерело стабільності партнерських відносин.
Особливий інтерес для власників організації представляє та частина заробленого прибутку, яку вони отримають для задоволення власних потреб. Це, в свою чергу, вимагає формування надійної інформаційної бази для прийняття управлінських рішень, в якості якої виступає система бухгалтерського обліку підприємства.
Відповідно, визначення величини прибутку (збитку), напрямів її подальшого розподілу і використання є одним із пріоритетних завдань, які стоять перед бухгалтерською службою підприємства. У зв'язку з цим, актуальним є вдосконалення методики обліку та розподілу прибутку організацій.
Глобальний світова криза значно погіршив становище багатьох компаній, які тепер змушені суворо стежити за своїми витратами, щоб компенсувати зменшувану частку прибутку. У зв'язку з цим все більш важливою визнається роль системи внутрішнього контролю. Підтверджує це вступає в силу з 1 січня 2013 р. Федеральний закон від 06.12.2012 N 402-ФЗ «Про бухгалтерський облік» [4]. Стаття 19 Закону прямо вказує, що економічний суб'єкт зобов'язаний організувати і здійснювати внутрішній контроль скоєних фактів господарського життя. При правильній організації роботи система внутрішнього контролю здатна захищати інтереси власників компанії і допомагати вищим менеджерам знаходити джерела втрати фінансів, які з'являються через недоліки в системах контролю бізнес-процесів. З цієї точки зору в досліджуваній організації пропонується створення системи внутрішнього контролю
В даний час до власників бізнесу поступово приходить розуміння необхідності інтеграції їх поточної діяльності з соціально відповідальної практикою ведення бізнесу. У результаті такого розуміння стратегія багатьох великих компаній тісно переплітається з цінностями сталого розвитку країни. Соціальна відповідальність забезпечує компанії в довгостроковій перспективі ефективність ведення бізнесу, лояльність зацікавлених сторін і в кінцевому підсумку високий прибуток, незважаючи на високі витрати на соціально відповідальне інвестування. Використання в діловій практиці принципів соціально орієнтованого менеджменту посилює значення мотиваційної складової для персоналу. Тому в якості одного з напрямків використання нерозподіленого прибутку досліджуваної організації пропонується створення фонду соціального розвитку.
Мета роботи полягає в розробці практичних рекомендацій з удосконалення обліку та напрямків використання прибутку в ТОВ «ПТК» Віконних справ мастер' - Тула" .
Завдання дослідження:
розглянути економічну сутність і функції прибутку;
розкрити зміст і роль категорій «доходи» і «витрати» у формуванні фінансового результату організації;
розглянути методику розподілу і використання прибутку;
проаналізувати формування і розподіл прибутку в ТОВ «ПТК» Віконних справ мастер' - Тула" ;
розробити заходи, що сприяють максимізації прибутку організації;
