лад основного матеріалу дослідження.
В даний час в усьому світі спостерігається прискорення темпів змін, що виявляється у швидкості розробки та впровадження інновацій, скорочення життєвого циклу товарів, появі нових технологій і т. д. У цій ситуації підприємствам необхідно підтримувати постійну готовність до змін. На думку одного з провідних американських фахівців у галузі перетворень підприємств Дж. П. Коттера, «для настав століття не підійде модель, згідно з якою тривалі періоди спокою або задоволеності положенням фірми будуть змінюватися короткими проміжками активності» [1, с. 208].
В даний час в економічній літературі для визначення змін, здійснюваних на підприємстві, найбільш широко використовуються поняття «реформування», «реструктуризація», «реорганізація» і «реінжиніринг», але єдина точка зору у визначенні їх змісту до цих пір відсутня.
Рис. Співвідношення понять «реформування», «реструктуризація», «реорганізація» і «реінжиніринг» підприємства (розроблено автором)
І. І. Мазуром, В. Д. Шапіро зроблена спроба розмежувати зміст понять «реорганізація», «реструктуризація», «реформування». Автори відзначають, що наведені поняття близькі за змістом, але розрізняються домінуванням окремих аспектів і розглядаються як процеси зміни на підприємстві в порядку їх ускладнення, тобто реорганізація (найбільш вузьке з цих понять) розуміється як структурне перетворення підприємства, реформування - як процес змін, що зачіпає виробничо-економічні аспекти, реструктуризація визначається як найбільш складний процес змін, що охоплює практично всі аспекти діяльності підприємства. Думка І. І. Мазура,
Д. Шапіро в частині розгляду реформування як більш вузького поняття по відношенню до реструктуризації вважаємо помилковим і для обгрунтування своєї позиції звернемося до нормативних документів [2. с. 187].
Аналогічну точку зору висловлює М. Д. Аистова, визначальна реформування підприємства як «найбільш загальне, всеосяжне поняття, що охоплює численні складові господарської діяльності підприємства та напрямки його перетворень, у тому числі реструктуризацію і реінжиніринг» [3, с. 32].
Термін «реструктуризація» був введений в професійний ужиток генеральним директором «Дженерал елек трик» Д. Велчем на початку 80-х років минулого століття і майже відразу отримав широке поширення за кордоном.
Зважаючи розглянутий нормативний документ, погоджуємося з М. Д. лелечих і визначаємо реформування як найбільш загальне поняття по відношенню до реструктуризації та реінжинірингу. Доцільним представляється співвіднесення змісту понять «реструктуризація» та «реінжиніринг». Наприклад, Я. М. Грітанс, Д. Хлєбніков ототожнюють ці поняття, використовуючи їх як синоніми. Однак автори «концепції реінжинірингу в бізнесі» М. Хаммер і Дж. Чампі підкреслюють, що «реінжиніринг не їсти реструктуризація або зменшення розмірів корпорації» [4, с. 81]. Вони визначили реінжиніринг як «фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів для досягнення істотних поліпшень в таких ключових для сучасного бізнесу показниках ...
