зростанню продуктивності праці, підвищенню фондовіддачі, збільшенню випуску продукції, зниженню її собівартості, економії капітальних вкладень.
Основні засоби відіграють величезну роль у процесі праці, гак як вони у своїй сукупності утворюють виробничо - технічну базу і визначають виробничу потужність підприємства.
Об'єктом дослідження є СВК «Цекерта», основним видом діяльності якого є сільське господарство.
Метою курсової роботи є вивчення сучасної практики аналізу ефективності використання основних засобів та їх стратегічного планування і прогнозування на прикладі об'єкта дослідження.
Методологічною основою курсової роботи з'явилася нормативна, законодавча, спеціальна періодична література з питань аналізу та планування основних засобів.
1. Теоретичні аспекти стратегічного планування та ефективності використання основних засобів
.1 Історія виникнення стратегічного планування
Поняття «стратегія» увійшло до числа управлінських термінів у 50-ті роки, коли проблема реакції на несподівані зміни у зовнішньому середовищі набула великого значення. Спочатку зміст цього поняття був неясний. Словники все ще визначали стратегію як «науку і мистецтво розгортання військ для бою».
З власного суті стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. Існує чотири різні групи правил:
1. Правила, використовувані при оцінці результатів діяльності фірми в сьогоденні й у перспективі. Якісну сторону критеріїв оцінки зазвичай називають орієнтиром, а кількісний зміст - завданням.
2. Правила, за якими складаються стосунки фірми з її зовнішнім середовищем, що визначають: які види продукції і технології вона буде розробляти, куди і кому збувати свої вироби, яким чином домагатися переваги над конкурентами. Цей набір правил називається продуктово-ринковою стратегією чи стратегією бізнесу.
. Правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації. Їх нерідко називають організаційною концепцією.
. Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність, звані основними оперативними прийомами.
Стратегії мають кілька відмінних рис:
1) Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечить ріст і зміцнення позицій фірми.
2) Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях; по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
) Необхідність у стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку призведе організацію до бажаним результати.
) У ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи.
) Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи,...
