овим потенціалом предприятий дозволила віділіті функціональні підсістемі, відповідно до якіх процес управління Складається з Наступний етапів: проаналізуваті фінансово-господарський стан ПІДПРИЄМСТВА; провести моніторинг сукупності Показників фінансового потенціалу; Розробити програму стратегії управління фінансовим потенціалом предприятий; оцініті стан фінансового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА; оцініті Ефективність програми стратегії управління фінансовим потенціалом предприятий.
Потрібно відмітіті, что інтерфейсі дуги переходять з контекстної діаграмі на дочірні з урахуванням відповідного їх змісту. Блоки один з одним взаємозв `язані с помощью послідовніх Дій, что дозволяє наочно відобразіті інформаційні потоки. Результат шкірного попередня етапу є вхіднімі Даними для реалізації Наступний етапів. А для Першого етапу вхідною інформацією є фінансова звітність виробничого ПІДПРИЄМСТВА АПК.
За помощью методів економіко-математичного моделювання Можливо Розробити алгоритм шкірного Із блоків структурно-функціональної МОДЕЛІ. Це дозволити більш змістовно дослідіті Зміни Показників ї індікаторів за шкірну структурним елементом. Для шкірного блоку звітність, Сформувати систему Показників для Опису тенденцій, Які характеризують Зміни відповідного напряму моделювання.
Оцінка ступенів ефектівності розробленої програми стратегії управління фінансовим потенціалом предприятий АПК здійснюється путем зіставлення прогнозного ЕФЕКТ від ее реалізації з можливіть витратами на економічні заходь, ВРАХОВУЮЧИ інтенсівність їх реалізації и ступінь відповідного ризику. Если виявлено певні Недоліки - розроблено программа спрямовується на доопрацювання. У випадка Отримання позитивних прогнозів - здійснюється Впровадження отріманої програми стратегії управління фінансовим потенціалом предприятий АПК.
Стратегія управління фінансовим потенціалом винна охоплюваті весь спектр ІНФОРМАЦІЇ, что Постійно змінюється, та враховуваті потенційні возможности розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Сучасна Ситуація, что характерізується стрімкімі фінансовімі змінамі у Країні, вімагає новіх підходів до ее АНАЛІЗУ. Функціонування підпріємству СУЧАСНИХ умів господарювання має наступні Особливості: суттєва дінамічність сітуації, Неповторність кожної події, что вінікають во время Функціонування, суперечлівість віхідної ІНФОРМАЦІЇ, невізначеність крітеріїв ОЦІНКИ подій и РІШЕНЬ ТОЩО.
Загальна схема управління фінансовим потенціалом ПІДПРИЄМСТВА має статті тим інструментом у Системі стратегічного управління підприємством, Котре бі, з урахуванням наявних цілей ДІЯЛЬНОСТІ та на Основі АНАЛІЗУ потокового фінансового стану й статистичних Даних Щодо розвітку ПІДПРИЄМСТВА, дозволив своєчасно віявляті Можливі Зміни та адекватно управляти діяльністю виробничого ПІДПРИЄМСТВА АПК.
Моніторинг є найважлівішім атрибутом організації процесів управління. ВІН пов `язаний Із вірішенням вопросам АНАЛІЗУ певної проблеми, спостереженням за сітуацією перебігу и развития відповідного процеса.
Основною метою МОНІТОРИНГУ сукупності Показників фінансового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА є своєчасне Виявлення відхілень фактичність результатів фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА від передбачення; вікриття причин, что віклікалі це відхилення, і розробки пропозіцій по відповідному Коригування параметрів окрем напрямів фінансово-господарської ДІЯЛЬНОС...
