Реферат Управління ризиками

Тема: Новые рефераты

align="justify"> метод зниження ),

· аутсорсинг <# «center»> Критерії професіоналізму ризик-менеджера

Критерій 1. Ефективність програми ризик-менеджменту, розроблена і впроваджена в організації.

Критерій 2. Одна або кілька великих проблем організації, які виявив і вирішив ризик-менеджер.

Критерій 3. Здатність винахідливо застосовувати широкий спектр інструментів ризик-менеджменту і страхування.

Критерій 4. Приклади творчого та ефективного використання можливостей страхового ринку для створення системи захисту організації.

Критерій 5. Участь у створенні системи розвідки всередині і поза організації, яка ефективно збирає і зберігає інформацію про ризики, події і дії, що впливають на управління ризиками та страхуванням організації.

Критерій 6. Здібності кваліфіковано управляти підрозділом ризик-менеджменту та здійснювати функцію ризик-менеджменту в інших підрозділах організації.

Критерій 7. Досягнення найбільш економічно ефективної роботи програми управління ризиками в довгостроковій перспективі.

Критерій 8. Досягнення вищої кваліфікації в одній або декількох широких областях, що призводить до поліпшення управління основними операціями організації.

Критерій 9. Прояв відносини і активні дії пo зміцненню та розвитку професії «ризик-менеджер».

Критерій 10. Продовження освіти в галузі управління ризиками.

Система управління ризиками

Система управління ризиками компанії встановлює єдиний порядок: ідентифікації ризиків, планування заходів щодо зменшення ризиків, моніторингу ризиків та контролю виконання заходів щодо зменшення ризиків, аналізу ефективності реалізованих заходів та винесення уроків для компанії. Система управління ризиками являє собою систему управління, за допомогою якої компанія може контролювати ризики на всіх рівнях.

В основі запропонованої системи управління ризиками лежать наступні принципи:

· інтегрований підхід до управління ризиками;

· Використання рольової структури для організації процесу управління ризиками;

· призначення власника для кожного ризику;

· ідентифікація міжфункціональних ризиків;

· використання єдиних методів управління кожним ризиком;

· облік найбільш значущих ризиків у процесі розробки бюджету;

· формування реєстру ризиків і його актуалізація протягом усього періоду діяльності компанії;

· визначення допустимих рівнів ризиків і постійний контроль поточних рівнів;

· Використання календарного плану для контролю виконання заходів з управління ризиками.

Для забезпечення управління ризиками розробляється, з урахуванням особливостей вашої компанії, нормативно-методична документація:

· Політика управління ризиками