ловин, в т.ч.: 63 свердловини сумарним обсягом 133 567 метрів на охотоморского шельфі північносхідному Сахаліну і 12 свердловин сумарним об'ємом 30 265 м на Япономорской шельфі Південно-Західного Сахаліну (табл . 1).
Таблиця 1
Періоди і обсяги буріння на шельфі Сахаліну
Періоди
Кількість свердловин, од.
Метраж, м
1975-1992 роки
75
163832
1993-2003 роки
-
-
2004-2013 роки
15
45000
У радянський період на шельфі Північно-Східного Сахаліну було відкрито 8 родовищ нафти і газу. Для відкриття і розвідки одного родовища знадобилося в середньому 7,5 свердловини; ефективність буріння склала приблизно 10 тис. тонн нафтового еквівалента на погонний метр; на шельфі Північно-Східного Сахаліну ефективність буріння перевищила 13 тис. тонн нафтового еквівалента на погонний метр.
Але досягнення в освоєнні відкритих в радянський час на сахалінському шельфі родовищ не супроводжуються рівнозначними успіхами пошукових робіт в пострадянський період. У 2003 році були видані пошукові ліцензії на ділянки в межах тендерів Сахалін - 3, 4, 5 і 6. Пошукове буріння тут було відновлено лише в 2004 році: у період з 2004 по 2007 роки було пробурено 8 свердловин сумарним об'ємом 25023 погонних метрів. Результатом бурових робіт новітнього періоду стало відкриття тільки двох родовищ: у 2006 році нафтогазоконденсатного родовища Кайганско-Васюканское-море, в 2008 році газоконденсатне родовище Північно-Венінського.
Організації геологорозвідувального процесу на континентальному шельфі характерно:
нерозвиненість російського ринку сервісних послуг;
короткостроковий характер взаємодії між геологорозвідувальними і сервісними компаніями;
роз'єднаність геологорозвідувальних компаній, відсутність практики обміну досвідом;
конкуренція всередині галузі за ресурси (трудові, виробничі).
Очевидно, що виникає необхідність в удосконаленні організації геологорозвідувального процесу на континентальному шельфі для забезпечення зростання ефективності і зниження вартості пошуково-розвідувальних робіт, підвищення достовірності одержуваної інформації про перспективи нафтогазоносності ліцензійних ділянок.
Аналіз теоретичних підходів до дослідження проблеми організації геологорозвідувального процесу дозволяє обгрунтувати вибір основних положень щодо вдосконалення геологорозвідувального процесу:
для елементів геологорозвідувального процесу необхідно проведення комплексу реорганізаційних заходів, спрямованих на делегуванні рішень, скорочення ієрархічних рівнів структури;
здійснення координації зусиль галузевої науки та надрокористувачів, а також сервісних компаній;
створення спеціалізованих компаній з організації та проведення геологорозвідувальних робіт на шельфі.
Передбачається, що аутсорсинг може стати ефективним інструментом удосконалення організації геологорозвідувального процесу.
Роль аутсорсингу у формуванні організаційних структур
Аналізуючи і систематизуючи світовий досвід, можна виділити наступ...
