ні основні мотиви застосування аутсорсингу:
Підвищення прибутковості бізнесу. Основна причина делегування організаціями управлінських функцій або бізнес-процесів сторонній спеціалізованій організації полягає в прагненні скоротити витрати і підвищити якість виконання бізнес-процесу. У організації з'являється можливість, порівнюючи пропозиції виконавців аутсорсингового контракту, вибирати найбільш ефективний з точки зору ціни, якості і термінів виконання.
Концентрація ресурсів компанії на основному бізнесі. Так як компанія не може виконувати всі свої бізнес-процеси однаково ефективно і не завжди володіє необхідними ресурсами для їх виконання, необхідна концентрації зусиль і ресурсів на стратегічно важливих, ключових напрямках діяльності. Важливим є і використання управлінського ресурсу, не повинно відбуватися розпорошення управлінського потенціалу.
Покращення доступу до ресурсів та інформації. Завдяки аутсорсингу підприємства отримують доступ до необхідних ресурсів, інформації, недоступні раніше через відсутність або недостатність власних коштів, навичок і досвіду для самостійного здійснення бізнес-процесу.
Використання передових технологій. Спеціалізована аутсорсингова компанія раніше будь-якого підприємства знайомиться з новими розробками, за рахунок виконання стандартних завдань і ефекту «оптової» продажу своїх послуг має більше стимулів і можливостей вкладати кошти в придбання і освоєння нових технологій. Спеціалізована аутсорсингова компанія володіє навичками та досвідом відстеження та впровадження нових технологій.
Підвищення контролю витрат та управління ними. Віддати непрофільні напрями спеціалізованому партнеру означає перевести витрати з розряду постійних в змінні. Таким чином з'являється можливість не тільки домогтися зниження витрат, але більш якісно управляти витратами, планувати виробничу і комерційну діяльність.
На думку І. Л. Рудой методологія аутсорсингу відіграє визначальну роль у формуванні організаційних структур, характерних для сучасних виробничих систем (табл. 2) [3].
Таблиця 2
Аутсорсинг в різних структурних об'єднаннях
Структурні
об'єднання
Принцип формування організаційних одиниць
Розвиток відносин аутсорсингу
Функціональна
організація
Принцип функціональної ідентичності або виробничої спеціалізації
Внутрішній аутсорсинг на рівні функціональних підрозділів. Зовнішній аутсорсинг допоміжних і обслуговуючих функцій.
Дивізіональна
організація
На основі продуктової спеціалізації.
Виділення стратегічних бізнес-одиниць.
Виділення регіональних структур.
Аутсорсинг на основі вибору стратегічних напрямків діяльності. Перевизначення бізнес-системи з урахуванням можливостей, що надаються спеціалізацією стратегічних бізнес-одиниць.
Інтеграція регіональних підрозділів на основі загальної мережі спеціалізованих послуг, що поставляються внутрішніми підрозділами.
Матрична організація
На основі горизонтальних зв'язків між спеціалізованими підрозділами (функціональними чи продуктовими). ??
