обничого підприємства.
Управління оборотним капіталом є важливою складовою процесу короткострокового планування. Воно необхідне для того, щоб менеджери знали, яка повинна бути величина кожного елемента і структура оборотного капіталу. Як ми пізніше побачимо, можуть виникнути витрати, пов'язані як з надмірною, так і з недостатнім обсягом різних складових оборотних активів. Для забезпечення ефективного ведення бізнесу менеджери повинні уникати цих витрат. Отже, для досягнення оптимальної величини інвестицій потенційні вигоди повинні бути зіставлені з можливими витратами.
Потреба в оборотному капіталі конкретного бізнесу змінюється в часі, що пов'язано із змінами комерційної середовища (оточення). Це означає, що прийняття рішень з обігового капіталу носить не разовий, а перманентний характер. Менеджери повинні ідентифікувати відбуваються зміни і намагатися забезпечити відповідний обсяг інвестицій в оборотний капітал. [5; с.397]
Управління запасами.
Для ведення бізнесу в силу різних причин необхідно мати запаси. Найбільш загальною причиною є необхідність своєчасного постійного задоволення щоденних заявок покупців і, отже, потреб виробництва. Однак запаси можуть бути і більшими, ніж необхідно для досягнення цієї мети, якщо менеджери побоюються, що в майбутньому стійкість постачання може бути порушена або виникне дефіцит ресурсів. З іншого боку, якщо вони вважають, що витрати зберігання зростатимуть, то може бути прийнято рішення про зниження величини запасів.
Для деяких видів діяльності товарні запаси можуть становити досить значну частку в загальній сумі активів. Наприклад, дилери автомобілебудівних компаній, які орендують приміщення під магазини, можуть мати майже всі активи у формі запасів. У виробничій компанії частка запасів зазвичай вище, ніж у багатьох інших видах бізнесу, що обумовлено необхідністю мати як мінімум три види запасів: сировина, незавершене виробництво та готову продукцію. Кожен з цих видів запасів представляє окрему стадію виробничого процесу. Для деяких видів діяльності, наприклад для виробництва феєрверків, рівень товарних запасів значною мірою залежить від пори року, що пов'язано з сезонним характером галузі, в той час як для інших видів бізнесу рівень запасів може залишатися відносно стійким протягом усього року.
У тих випадках, коли бізнес містить запаси для задоволення постійних, стійких потреб покупців і виробництва, нормальним підходом буде прагнення до мінімізації їх величини. Це пояснюється тим, що існують значні витрати, пов'язані з підтримкою рівня запасів. Вони включають в себе витрати на зберігання та обслуговування, фінансування, усунення ризиків крадіжок і втрати споживчих властивостей, а також втрачені можливості альтернативного використання даного виду активів. Однак необхідно мати на увазі, що якщо рівень запасів занадто низький, то це також може викликати додаткові витрати. [5; с.400]
Управління дебіторської заборгованості.
Продаж товарів або послуг в кредит призводить до виникнення додаткових витрат ведення бізнесу. Ці витрати включають в себе витрати з управління системою кредитування, сумнівні борги, а також витрати, пов'язані з неможливістю використання грошових коштів у більш прибуткових цілях.
Однак вони повинні бути порівняємо з вигодами від...
