ення сформульованої задачі.
Матричні методи. Група методів базується на оцінці маркетингової стратегії підприємства на основі побудови матриці конкурентних стратегій. В основі методики лежить аналіз конкурентоспроможності з урахуванням життєвого циклу продукції підприємства. Сутність оцінки полягає в аналізі матриці, побудованої за принципом системи координат. Найбільш конкурентоспроможними вважаються ті підприємства, які займають значну частку на швидко зростаючому ринку.
Переваги методу: за наявності інформації про обсяги реалізації і відносних частках ринку конкурентів метод дозволяє забезпечити високу адекватність оцінки.
Недоліки методу: виключає проведення аналізу причин того, що відбувається і ускладнює вироблення управлінських рішень, а також вимагає наявності достовірної маркетингової інформації, що спричиняє необхідність проведення відповідних досліджень.
Продуктові методи. Ця група методів базується на судженні про те, що конкурентоспроможність підприємства тим вище, чим вище конкурентоспроможність його продукції. Для визначення конкурентоспроможності продукції використовуються різні маркетингові та кваліметріческіе методи, в основі більшості яких лежить знаходження співвідношення ціна-якість.
Показники конкурентоспроможності обчислюються по кожному виду продукції підприємства. Далі визначається коефіцієнт конкурентоспроможності самого підприємства: знаходиться середньозважене значення серед показників по кожному виду продукції, де як ваги виступає обсяг реалізації відповідного виду продукції.
До безперечних переваг розглянутого підходу можна віднести те, що він враховує одну з найбільш важливих складових конкурентоспроможності підприємства - конкурентоспроможність його продукції. До недоліків - те, що він дозволяє отримати досить обмежене уявлення про переваги і недоліки в роботі підприємства, так як конкурентоспроможність підприємства приймає вид конкурентоспроможності продукції і не зачіпає інші аспекти його діяльності. Крім того, певні нарікання викликає зведення конкурентоспроможності продукції до оцінки співвідношення ціна-якість, що не враховує ступінь інновативності продукції, що має істотне значення при позиціонуванні продукції на ринку.
Операційні методи. Відповідно до цієї групи методів, найбільш конкурентоспроможними є ті підприємства, де найкращим чином організована робота всіх підрозділів і служб. На ефективність діяльності кожної зі служб впливає безліч чинників - ресурсів підприємства. Оцінка ефективності роботи кожного з підрозділів передбачає оцінку ефективності використання ним цих ресурсів. При цьому ресурси підприємства розуміються широко - це не тільки капітал у фінансовій та матеріальній формі, але і персонал, і стан управління, і якість зв'язків з контактними аудиторіями, і організація маркетингу. Кожен ресурс підприємства, визначений таким чином, може бути оцінений і представлений відповідним кількісним або якісним показником. Таким чином, конкурентоспроможність підприємства постає як сукупність приватних показників ефективності виконання ним окремих аспектів господарської діяльності - операцій.
До переваг даного підходу слід віднести облік вельми різнобічних аспектів діяльності підприємства.
Комбіновані методи. Методи, віднесені...
