до даного підходу, визначені як комбіновані в силу того, що оцінка конкурентоспроможності підприємства в їх рамках ведеться на підставі виділення не тільки поточної, а й потенційної конкурентоспроможності підприємства.
Поточна і потенційна конкурентоспроможність і їх співвідношення в рамках інтегрального показника конкурентоспроможності підприємства залежно від методу можуть варіюватися. У більшості випадків поточна (досягнута) конкурентоспроможність визначається на підставі оцінки конкурентоспроможності продукції підприємства (продуктові методи), потенційна - шляхом оцінки приватних показників ефективності виконання ним окремих аспектів господарської діяльності (за аналогією з операційними методами).
До достоїнств комбінованих методів слід віднести те, що вони враховують не тільки досягнутий рівень конкурентоспроможності підприємства, але і його можливу динаміку в майбутньому. Взаємодоповнення продуктових і операційних методів, здавалося б, повинно нівелювати їх слабкі сторони і об'єднати сильні.
Переважна більшість методик грунтується на виявленні факторів, що визначають конкурентоспроможність господарюючих суб'єктів, при цьому наголос робиться на виявленні максимальної кількості цих факторів, створенні їх вичерпного списку. Далі виділені фактори обробляються за допомогою різних математичних методів.
Для оцінки виявлених дослідниками чинників конкурентоспроможності, а також визначення ряду інших показників використовуються приблизні, зразкові оцінки, «експертні методи», які страждають істотною суб'єктивністю і умовністю. Звичайно, у ряді випадків уникнути такого підходу неможливо, однак використання подібних оцінок у якості базового методу призводить до дуже слабкою математичної зв'язку вихідних умовних факторів з оцінюваним показником конкурентоспроможності.
Більшість методик передбачає зіставлення практично ідентичних підприємств, що виробляють схожі товари і послуги та діючих у схожих економічних умовах. Разом з тим, розвиток товарно-грошових відносин призводить до все більшої диверсифікації підприємств, все більшої диференціації товарів і послуг, дедалі більша різниця в економічних умовах діяльності підприємств. Всі сложней стає визначити чіткі географічні кордони того чи іншого ринку, встановити перелік конкуруючих товарів і підприємств, що тягне за собою незастосовність подібних методик оцінки конкурентоспроможності підприємств.
Зазначені недоліки існуючих підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємств обумовлюють невисокі можливості практичного застосування більшості з них. Основною причиною такого, на нашу думку, є спочатку недостатньо чітко визначається більшістю економістів поняття конкурентоспроможності підприємства та критеріїв оцінки цього показника. Це, в свою чергу, обумовлюється відсутністю загальноприйнятого поняття конкурентоспроможності підприємства.
сформульованих цілей дозволяє досягти динамічний метод оцінки конкурентоспроможності підприємства. Свою назву він отримав завдяки тому, що дозволяє вкрай ефективно оцінювати конкурентоспроможність не тільки в статиці, а й у динаміці. Застосування зазначеного підходу уможливлює аналіз динамічних рядів приватних і загальних показників конкурентоспроможності господарюючих суб'єктів (як в табличній, так і в графічній формі).
Динамічний підхід дозволяє ...
