l що закупити;
l скільки закупити;
l у кого закупити;
l на яких умовах закупити.
Крім того, необхідно виконати наступні роботи:
l укласти договір;
l проконтролювати виконання договору;
l організувати доставку;
l організувати складування.
.2 Завдання «зробити або купити»
Завдання «зробити або купити» полягає у прийнятті одного з двох альтернативних рішень - робити комплектуючий виріб самим (якщо це в принципі можливо) або ж купувати в іншого виробника. В англомовній літературі це завдання зустрічається під назвою Make-or-Buy Problem (задача «зробити або купити») або скорочено - завдання MOB, вирішення якої залежить від ряду зовнішніх чинників, а також від умов на самому підприємстві. У більш широкому плані завдання MOB - це обгрунтування вирішення питання про ступінь використання у виробничому процесі власних засобів виробництва. Рішення приймаються як з використання власних засобів праці (власний транспорт, склади, техніка, обладнання), так і з використання власних предметів праці, тобто виготовлених своїми силами заготовок, напівфабрикатів, комплектуючих виробів. Альтернативні рішення - найманий транспорт, лізинг устаткування, оренда складів, а також закупівля напівфабрикатів або комплектуючих виробів. [1,168] ??
Самостійне виробництво комплектуючих знижує залежність підприємства від коливань ринкової кон'юнктури. Підприємство може стійко функціонувати незалежно від складається на ринку ситуації (природно, у відомих межах). Водночас високу якість і низьку собівартість комплектуючих швидше забезпечить виробник, який спеціалізується на їх випуск. Крім того, закуповуючи товарні ресурси у посередника, підприємство, як правило, має можливість придбати широкий асортимент відносно невеликими партіями, в результаті чого скорочується потреба в запасах, складах, зменшується обсяг договірної роботи з виробниками окремих позицій асортименту. Тому, відмовляючись від власного виробництва та приймаючи рішення про закупівлю комплектуючих у спеціалізованого постачальника, підприємство отримує можливість підняти якість і знизити собівартість, однак потрапляє при цьому в залежність від навколишнього економічного середовища. Ризик втрат, обумовлений зростанням залежності, буде тим нижче, чим вище надійність поставок і чим більш розвинені в економіці логістичні зв'язку. Таким чином, чим вище ступінь розвитку логістики в суспільстві, тим «спокійніше» підприємство відмовляється від власного виробництва комплектуючих і перекладає цю задачу на спеціалізованого виробника.
Незалежно від ситуації в зовнішньому середовищі на самих підприємствах можуть діяти фактори, що обумовлюють відмову від власного виробництва. Рішення на користь закупівель комплектуючих і, відповідно, проти власного виробництва має бути прийнято у разі, якщо:
. Потреба у комплектуючому виробі невелика;
. Відсутні необхідні для виробництва комплектуючих потужності;
. Відсутні кадри необхідної кваліфікації.
Рішення проти закупівель і на користь власного виробництва приймається в тому випадку, коли:
. Потреб...
