управлінського аналізу зовнішніх чинників бізнес-середовища
У сучасній ринковій економіці бухгалтерський облік усе більш поділяється на дві галузі: фінансовий облік і управлінський облік.
Фінансовий облік вирішує проблеми відносин підприємства з державою та іншими зовнішніми користувачами інформації про операції підприємства. Фінансовий облік і особливо громадська фінансова звітність відрегульовані міжнародними та національними стандартами, що надають інтереси зовнішніх користувачів (соответчики) інформації. Управлінський облік складається із систематичного традиційного обліку та обліку завдань, спрямованого на розвиток управлінських рішень в інтересах власників і управлінні підприємства.
Управлінський облік не відрегульований державою, її організація та методи визначені директором. Центр діяльності в операції бухгалтера представляє управлінське вимога завдань для вирішення не тільки завдань традиційної бухгалтерії, особливо облік витрат і обчислення собівартості продукту і послуг, але також і технічне і планування економіки, статистика, аналіз економічної діяльності, розробленого математичного апарату і сучасних комп'ютерних засобів.
У разі такого розуміння управлінського обліку фактично планування, статистику та аналіз економічної діяльності розглядають як одиницю. Управлінський фінансовий облік організують внутрішньоекономічні комунікації в підприємстві, тобто зв'язок між особами, які працюють в підприємстві (агенти) тому управлінський облік, внутрішній на відміну від фінансового (зовнішнього).
У цілому мета управлінського аналізу - оцінити внутрішній стан підприємства і на основі показаних результатів надати рекомендації про його поліпшенні.
Завдання зовнішнього аналізу визначені інтересами користувачів аналітичного матеріалу. Як основне тут можливо розподілити: група таких користувачів, як акціонери власників, засновники, для яких важливо знати рівень ефективності депозитів, розміру дивідендів і перспективи розвитку підприємства; група численних сторонніх господарюючих суб'єктів, які складають:
кредитори, які повинні бути впевнені, що це погасить їм заборгованість;
потенційні інвестори, навмисні прийняти рішення про внесок коштів у підприємстві;
постачальники, які вимагають бути впевненими в платоспроможності клієнтів;
аудитори.
Загальне завдання, що таким чином досліджується, це виконання:
оцінки фінансових результатів;
оцінки майнового стану;
аналіз фінансової стабільності, ліквідність балансу, платоспроможність підприємства;
дослідження умови і динаміка дебіторської заборгованості і кредиторських заборгованостей;
аналіз ефективності інвестованого капіталу.
Внутрішній управлінський аналіз встановлює як мета всебічне дослідження причин впливу зовнішніх умов середовища в підприємстві, ефективність використання основних і оборотних активів, взаємозв'язку індикаторів суми, собівартості і прибутку. З цією метою використовують джерела інформації, крім того, це фінансове (облік) облік, стандартна і запланована інформація.
Керуючі директора всіх рівнів розглядають внутрішніх користувачів: бухгалтерія, Казначейство, економічне Підрозділ та інші послуги підприємства, його численних співробітників. Кожен з них використовує інформаційне походження інтересів. Так, для фінансового керівника важливо знати, що реальна оцінка про операції фірми і її фінансового стану, і главі маркетингової послуги не обходиться без нього у випадку розвитку стратегії просування продуктів на ринку.
Управлінський аналіз є виключно внутрішньою. Це використовує весь комплекс економічної інформації, має операційну природу і повністю підпорядковане бажанням менеджменту підприємства. Тільки такий аналіз дозволяє припускати дійсно, що стан справ у підприємстві, до структури дослідження собівартості не тільки вся випущена і реалізована продукція, але також і її окремі типи, структура господарських і управлінських витрат. Спеціально враховується природа відповідальності офіційних осіб для виконання бізнес-плану.
Дані управлінського аналізу відіграють важливу роль у розвитку головних питань конкурентної політики підприємства: поліпшення технології та виробничої організації, створення механізму досягнення максимального прибутку. Саме тому результати управлінського аналізу не піддаються гласності, вони використовуються управлінням підприємством для прийняття управлінських рішень, і операційних.
1.2 Вплив факторів зовнішнього бізнес-середовища
