ців, операційні каси обслуговують лише фізичних осіб. У відділенні банку можна оформити кредит, в деяких додаткових офісах філіальної мережі, теж можна це зробити. Операційні каси займаються тільки проведенням розрахунків з населенням і як філія Ощадбанку мають найнижчий статус.
Організаційна структура банку визначається структурою його управління і структурою функціональних підрозділів і служб.
Структура управління банком передбачає органи управління, затвердження їх повноважень, відповідальності і взаємозв'язку при здійсненні банківської діяльності. Головне призначення органів управління - забезпечити ефективне керівництво комерційною діяльністю банку на основі реалізації операцій.
Вищим органом управління Ощадбанком є ??збори акціонерів. На Загальних зборах акціонерів приймаються рішення з основних питань діяльності Банку. До компетенції Загальних зборів акціонерів належать такі питання як: внесення змін та доповнень до Статуту, реорганізація, ліквідація Банку, обрання членів Наглядової ради, Президента, Голови Правління, членів Ревізійної комісії, дострокове припинення їх повноважень та інші.
Спостережна рада Банку здійснює загальне керівництво діяльністю Банку, за винятком вирішення питань, віднесених Статутом Банку до компетенції загальних зборів акціонерів.
До компетенції Спостережної ради Банку належать наступні питання: визначення пріоритетних напрямів діяльності Банку, скликання річного і позачергового Загальних зборів акціонерів, затвердження порядку денного Загальних зборів акціонерів, збільшення статутного капіталу Банку, придбання розміщених Банком акцій, облігацій та інших цінних паперів, та інші.
Комітети Наглядової ради є органами, створеними для попереднього розгляду найбільш важливих питань, віднесених до компетенції Наглядової ради, і підготовки рекомендацій по ним. Формування комітетів здійснюється щорічно з числа членів Наглядової ради. До складу кожного комітету входять незалежні директори. Комітети сприяють робітникові взаємодії з органами управління Банку. Рішення комітетів носять рекомендаційний характер.
Керівництво поточною діяльністю Банку здійснюється Президентом, Головою Правління Банку і колегіальним виконавчим органом - Правлінням Банку. До компетенції Правління Банку належать питання керівництва поточною діяльністю Банку, за винятком питань, віднесених до компетенції Загальних зборів акціонерів і Спостережної ради Банку. Правління Банку відповідно до покладених на нього завдань:
) попередньо обговорює всі питання, що підлягають розгляду загальними зборами акціонерів і Наглядовою радою Банку, в тому числі річні звіти, включаючи річний бухгалтерський звіт Банку, готує по них проекти відповідних рішень, забезпечує їх реалізацію;
) обговорює звіти керівників підрозділів центрального апарату Банку та керівників філій - територіальних банків, а також відділень Банку в місті Москві про підсумки діяльності за відповідні періоди та про підсумки роботи за конкретними напрямами банківської діяльності;
) визначає політику Банку у сфері управління ризиками, забезпечує умови для її ефективної реалізації, організовує процес управління ризиками в Банку, визначає підрозділи, відповідальні за управління окремими видами ризиків;
) організує впровадження в практику роботи підрозділів Банку найбільш прогресивних банківських технологій, здійснює реалізацію проектів з комплексної автоматизації банківських робіт, забезпечує створення сучасної банківської інфраструктури;
) організовує і проводить в установленому порядку роботу з удосконалення мережі філій та інших відокремлених підрозділів Банку, приймає рішення про зміну статусу, найменування філії;
) розглядає та вирішує питання про участь та припинення участі Банку в інших організаціях, за винятком прийняття рішення про участь у фінансово-промислових групах, асоціаціях та інших об'єднаннях комерційних організацій;
) стверджує процентні ставки за вкладами фізичних осіб;
) розглядає стан обліку, звітності та внутрішнього контролю в Банку, заслуховує звіти керівників філій та інших відокремлених підрозділів Банку за результатами ревізій і перевірок їх діяльності, приймає рішення з цих питань;
) розглядає та вирішує інші питання діяльності Банку.
Президентом, Головою Правління з листопада 2007 року є Греф Герман Оскарович. До компетенції Президента, Голови Правління Банку належить вирішення всіх питань поточної діяльності Банку.
З метою підвищення ефективності роботи та розвитку бізнесу в Банку функціонує ряд колегіальних органів (комітетів), підзвітних Правлінню, основними завданням...
