числі в частині соціального забезпечення та розвитку трудових ресурсів) для забезпечення відтворення продуктивного потенціалу підприємства.
Процес починається з аналізу сформованого на останню звітну дату фінансового стану підприємства. Основне призначення цього аналізу полягає в тому, щоб:
оцінити за сукупністю заздалегідь визначених параметрів сформований рівень фінансової стійкості підприємства в коротко-, середньо- і довгостроковому тимчасових розрізах на основі його зіставлення з нормальним для даного підприємства рівнем фінансової стійкості;
виявити основні тенденції зміни фінансової стійкості та їх причини;
визначити пріоритетні напрями та завдання підвищення фінансової стійкості підприємства (нормалізації його фінансового стану).
Головним об'єктом аналізу фінансового стану підприємства є баланс його активів і пасивів. Однак, оскільки баланс відображає сформоване на деяку дату стан активів і пасивів підприємства, тобто є як би моментальним знімком розмірів і структури його активів і джерел їх фінансування, то для коректної і обґрунтованої оцінки фінансового стану на звітну дату необхідно проаналізувати динаміку зміни розмірів і структури активів і пасивів (фондових статей) за певний попередній період або потік фондів.
Другим кроком процесу фінансового планування діяльності підприємства є проектування його бажаного ( нормального ) фінансового стану на кінець планового періоду, а саме, побудова реалістичного, з урахуванням фактичного фінансового стану підприємства, проекту балансу активів і пасивів на останню звітну дату. Даний проект повинен відображати майбутнє фінансовий стан підприємства, відповідне основним передбачуваним інтересам і очікуванням акціонерів і кредиторів підприємства, тобто власників надаються підприємству ресурсів.
Одночасно з проектуванням бажаного фінансового стану підприємства на кінець планового періоду здійснюється прогнозування цього стану шляхом проведення необхідних фінансово-економічних розрахунків. Основою для цих розрахунків є відповідні вихідні дані, що дозволяють скласти прогнози доходів і витрат, надходжень і платежів за плановий період, і на цій основі прогнозний баланс активів і пасивів на кінець цього періоду.
Наступним кроком процесу фінансового планування є порівняння прогнозованого (розрахункового) фінансового стану підприємства з бажаним (нормальним) станом, включаючи аналіз можливих відхилень.
Само собою зрозуміло, що затверджений фінансовий план підприємства є не догма, а керівництвом до дії raquo ;; обгрунтований. Коректно складений план дозволяє організувати цілеспрямовану діяльність підприємства; при цьому передбачається, що в процесі цієї діяльності здійснюється необхідний контроль за виконанням плану (досягненням планових завдань, в тому числі проміжних) і поточним фінансовим станом підприємства, а також моніторинг зовнішнього середовища (умов функціонування підприємства), У процесі контролю здійснюються розумні і обгрунтовані коригування планових завдань (параметрів) на основі відповідних фінансово-економічних розрахунків, що дозволяють оцінити наслідки тих чи інших управлінських рішень.
2. РОЗРОБКА ФІНАНСОВОГО ПЛАНУ
Фінансовий план - складова частина внутрішньофірмового планування, процес розробки системи показників по забезпеченню підприємства необхідними коштами і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в майбутньому періоді. Фінансове планування-одна з основних функцій менеджменту, що включає визначення необхідного обсягу ресурсів з різних джерел і раціональний розподіл даних ресурсів у часі і за структурними підрозділами підприємства.
Фінансове планування необхідно, щоб забезпечити потрібними ресурсами діяльності компанії для:
вибору варіантів ефективного вкладення капіталу;
виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення прибутку за рахунок економного використання грошових коштів.
Воно сприяє контролю фінансового стану, платоспроможності і кредитоспроможності підприємства.
Існує багато методик розрахунків фінансового планування, але є і загальні правила, принципи, які незмінні незалежно від того, яким саме способом складається фінансовий план.
У ході планування необхідно робити висновки щодо причин провалів у роботі, враховувати ці чинники разом з позитивним досвідом при складанні фінансових планів на черговий період.
Фінансове планування має бути комплексним, щоб забезпечити фінансовими ресурсами різні напрямки:
інновації (тобто розробку і впровадження нових технологій, що впливають на підтримку конкуренто...
