начення:
Ельдорадо (317 торгових точок), М. Відео (174 торгових точок), Евросеть (3086 торгових точок), Техносила (115 торгових точок), Media Markt (20 торгових точок), МТС, Експерт-компьютерс, Експерт, Позитроника, Білий вітер, Технопарк, Лінія струму, Полярис, Альт-Телеком, Ельдорадо-зв'язок, Шатура-меблі та інші компанії роздрібного сектора.
У 2008 рік Банк зміцнив лідируючі позиції на ринку, збільшив обсяг ділової активності і показав хороші фінансові результати. Банк досяг високих показників у ключових областях своєї діяльності: його сукупні активи досягли 208 млрд. Рублів, сукупний капітал - 183 млрд. Рублів, прибуток після оподаткування - 3,6 млрд. Рублів.
рік став непростим часом для банківського сектора. Однак для Банку Російський Стандарт, утвореного в період попередньої економічної кризи кінця 90-х, події останньої чверті пройшло року стали черговим приводом для активного зростання, знову відкритими можливостями. У 1998-1999 році, концепція створення принципово нового роздрібного банку, бізнес якого будувався на наданні населенню швидких, зручних і недорогих кредитів, багатьма сприймалася скептично. Однак події 1998 наблизили реалізацію ідеї - багато традиційні банківські «бренди» стали банкрутами, вартість «входження» в банківський бізнес істотно знизилася. Вже на початку 1999 року ідея почала втілюватися в життя - першим кроком стало придбання «Агроопторгбанка», на базі якого 1 липня 1999 року було створено «Банк Російський Стандарт». До розвитку нового напряму банківської справи були залучені провідні російські та міжнародні фінансисти, у створенні концепції майбутнього банку також взяли участь фахівці міжнародної консалтингової компанії McKinsey.
Банк Російський Стандарт став першим банком, який запропонував населенню доступні та зручні кредити, для оформлення яких не була потрібна місяцями збирати документи; кредити, які можна було буквально за чверть години оформити в магазині, де людина купити необхідну йому річ. Головним принципом стало надання невеликих за сумою банківських позик широким верствам населення за мінімальний час. Роком пізніше Банк Російський Стандарт вперше представив кредитні картки масовому населенню. Зручність використання картки в якості кредитного інструменту оцінили десятки мільйонів людей. Банк першим на ринку впровадив унікальну систему скорингової оцінки позичальника, почав роботу з провідними роздрібними мережами для початку кредитування в торгових точках, активно почав просування в регіонах.
За підсумками роботи в 2009 році Банк Російський Стандарт зайняв 160-е місце в щорічному рейтингу 500 найдорожчих банківських брендів світу, опублікованому в лютневому номері британського видання The Banker. Міжнародне консалтингове агентство Brand Finance, яка проводила рейтинг, оцінило бренд Банку в 793 млн. Доларів США і присвоїло рейтинг «А +». Таким чином, Банк Російський Стандарт посів третє місце (після Ощадбанку Росії і ВТБ) серед дев'яти рейтингованих російських банків.
У рейтингу 50 російських банків, опублікованому журналом The Banker в лютому 2010 року, за сукупністю показників за 2009 рік Банк Російський Стандарт зайняв 14-е місце. У тому числі, 5-е місце по рентабельності активів, 10-е місце по рентабельності капіталу, 11-е - за коефіцієнтом достатності капіталу, 15-е - за розміром активів і 21-е - по зростанню прибутку в реальному вираженні. Успішний розвиток Банку Російський Стандарт підтверджено провідними світовими рейтинговими агентствами. Агентство Standard amp; Poor s присвоїло Банку Російський Стандарт рейтинг на рівні «B +», Moody s - «Ba3», Fitch - «B +».
Малюнок 1 - Організаційна структура банку
Для підрозділів Групи підтримки бізнесу характерна лінійно-функціональна структура управління, для Групи розвитку бізнесу - дивізіональна структура управління - причому використання іменний цієї структури управління відображено в назвах відділів/посад і їх функціональному наповненні.
ЗАТ «Російський Стандарт» ділить територію РФ на так звані дивізіони - території, що включають в себе кілька суб'єктів РФ, відповідно до чого виділяються дивізіональні офіси. Далі кожен дивізіон ділиться на більш дрібні території - регіональні офіси.
Усередині кожного дивізіону діє також матрична структура управління, що представляє собою комбінацію двох видів поділу: за функціями та по продукту. Так директор дивізіону має у своєму підпорядкуванні менеджерів (DM), що відповідають за різні канали просування продукту і відповідно за різні кредитні пропозиції (наприклад, співпраця з автосалонами). Так само в прямому підпорядкуванні Директора дивізіону знаходяться і керівники регіональних офісів, які однак мають підпорядкування так само кожному з дивізіональних менеджерів.
