. Банківські картки,
. Інвестиції і цінні папери,
. Переклади,
. Готівкова валюта і дорожні чеки,
. Дорогоцінні метали та монети,
. Оренда сейфів,
. Онлайн послуги і т. Д
4. Структура відділення ВАТ «Ощадбанк Росії»
ОАО Сбербанк - Організація з вертикальною структурою управління, тобто має кілька рівнів управління. За типом - це функціональна структура. Організаційна структура, показує область відповідальності кожного окремого співробітника і його взаємини з іншими співробітниками, якщо всі взаємозв'язки організаційної структури застосовані правильно, то вони ведуть до гармонійної співпраці і загальному прагненню виконати поставлені перед організацією цілі та завдання. Функціональна організаційна структура - це розподіл організації на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки, тобто модель передбачає розподіл персоналу на групи, залежно від конкретних завдань, які виконують співробітники.
Управління Ощадбанком Росії грунтується на принципі корпоративності відповідно до Кодексу корпоративного управління, затверджених річних Загальними зборами акціонерів Банку в червні 2002 року. Організаційна структура представлена ??на схемі 1.
Схема 1.
Всі органи управління Банком формуються на підставі Статуту Ощадбанку Росії і відповідно до законодавства Російської Федерації. Далі ми проведемо аналіз фінансово - економічних показників діяльності Рузського відділення ВАТ «Ощадбанку Росії» за 2013 - 2014 рр. (Таблиця 1.)
Таблиця 1.
Показателі20132014Ізмененія (2013 - 2 014) Темп росту,% 2 015 (прогноз) Зміни (2014-2015) Темп росту,% Прибуток до податків на прибуток, руб.1 805 0522 085 108 280 056115,52 408299 , 74323 191,74115,5Операціонний дохід до резервів, руб.3 150 7243 301 086 150 362104,83 459 538,12158 452,12104,8Налог на прибуток, руб.361 010,4417 021,656011,2115,5481 659,964638, 3115,5Прібиль за вирахуванням податків, руб.1 444 041,61 668 086,4224 044,8115,51 926 639,7258 553,4115,5Ринок кредитування коштів ФО за звітний рік /// СДО кредитування ФО, руб.1 992 5012 398 789406 531120,42 888 141,95489 352,95120,4СДО залучених коштів ЮЛ, руб.598 936731 424132 488122,1893 068,7161 644,7122,1Удельний вага 90+ в кредитах ЮЛ,% 6,711,14,4165,718, 47,3165,7Удельний вага 90+ в кредитах ФО,% 1,61,70,1106,21,80,1106,2Отношеніе витрат до доходів на звітну дату,% 31,233,62,4107,836,22,6107,8Уровень покриття резервами кредитного портфеля ЮЛ на звітну дату,% 10,49,9-0,595,29,40,595,2Уровень покриття резервами кредитного портфеля ФО на звітну дату,% 3,13,20,1103,23,30,1103,2
З аналізу даних таблиці 1 видно, що прибуток до податків на прибуток за 2014 зросла на 280056 руб. або на 15,5%, за 2015 зросте на 323 191,74 руб. або 15,5%. Операційний дохід до резервів за 2014 рік виріс на 150 362 руб. або на 4,8%, за 2015 зросте на 158 452,12 руб. або 4,8%. Ставлення витрат до доходів в 2014 році підвищилося на 2,4% і склало 33,6%, в 2015 році планується така ж негативна тенденція з підвищенням на 2,6%.
Чистий прибуток в 2014 р збільшилася на 224 044,8 руб. або на 15,5%, в 2015 році збільшиться на 258 553,4 руб. або на 15,5%.
Це можна спостерігати на Рис.1. де вказана лінія тренда, по якій ми бачимо що прибуток в 2015 році збільшиться ненабагато порівняно з 2014 роком.
Рис.1. Лінія тренда
2. Опис безпосередніх функціональних обов'язків та результатів, досягнутих протягом практики
Під час проходження практики я виконував функції фахівця з прямого продажу. У число моїх обов'язків входило:
. Безпосередньо здійснення прямих і перехресних продажів роздрібних банківських продуктів в рамках компетенцій.
2. Забезпечення виконання встановлених щомісячних планів продажів.
. Здійснення роботи на місцях присутності на території підприємств.
. Звітувати про результати своєї діяльності у встановленій керівництвом відділення формі на регулярній основі.
. Здійснення індивідуальних консультацій потенційних та існуючих клієнтів банку з питань, пов'язаних з банківськими продуктами, послугами та процесами, запитувати зворотний зв'язок клієнтів.
. Встановлення і підтримка постійних ділових контактів з існуючими клієнтами.
. Доведення до клієнтів інформації про нові продукти та послуги банку.
....
