сягом; б) рівня і структури питомих витрат на виробництво; в) розміру і частки постійних витрат і терміну їх окупності; г) рівня ефективності виробничо-господарської діяльності, рентабельності виробництва, оборотності майна і коефіцієнта фінансової залежності.
. Заходи, спрямовані на: а) скорочення змінної частини витрат по окремих їхскладових; б) зменшення розміру постійних витрат і зниження їх частки в маржинальном доході.
. Розроблені варіанти збільшення обсягу реалізації будівельної продукції з урахуванням можливості поліпшення і використання виробничої потужності, її приросту та розширення ринку збуту продукції.
. По кожному з варіантів зміни обсягу виробництва визначаються необхідні витрати з урахуванням реалізації намічених заходів щодо їх скорочення, можливий розмір прибутку від реалізації будівельної продукції.
. По кожному із запропонованих варіантів визначається величина необхідного майна з урахуванням можливостей підвищення рівня його оборотності, можливостей використання отриманого прибутку, залучень коштів акціонерів, кредитних організацій, спрямованих на поліпшення фінансового стану організацій.
. Оцінку зміни рівня ефективності діяльності організації по кожному з варіантів.
. Обгрунтування вибору найкращого із запропонованих варіантів.
3. Оцінка стану будівельної організації за базовими вихідними даними
. 1 Оцінка фактичного обсягу реалізації будівельної продукції порівняно з виробничою потужністю, станом ринку збуту і критичним обсягом реалізації продукції
Виробнича потужність даного підприємства складає 25200 тис. руб. в місяць. Обсяг реалізованої продукції за останній місяць склав 19600 тис. Руб., Отже, відсоток невикористаної виробничої потужності або резерв для збільшення виробництва продукції дорівнює:
- 19 600/25 200=0,22 або 22%.
Враховуючи, що максимально можливий рівень освоєння виробничої потужності дорівнює 95%, а у нас 77,8%, можна зробити висновок, що в організації є резерв виробничої потужності приблизно 17,2%.
Гарантійний обсяг ринку збуту продукції становить 29000 тис. руб. в місяць. Ступінь освоєння ринку збуту дорівнює:
600/29 000=0,6759 або 67,59%,
т.е. наше підприємство використовує можливості ринку на 67,59%. Це означає, що організація має значні можливості щодо подальшого розширення виробництва в рамках резерву гарантії ринку збуту, рівного:
000 - 19600=9400 тис. руб.
З проведених розрахунків випливає, що розглянута організація може підвищувати свій обсяг реалізації, тому що необхідно прагнути до найбільш повного завантаження виробничих потужностей, тим більше що є великий резерв ринку збуту. Тобто організація може збільшити обсяг реалізації продукції, а ринок забезпечить її необхідною кількістю споживачів.
Визначимо критичний обсяг виробництва (точку беззбитковості) для нашої будівельної організації:
Н=4240 тис. руб. (постійні витрати).
Дм=Vп - Rп=19600 - 11320=8280 тис. руб. (маржинальний дохід).
п - обсяг реалізації будівельної продукціі.п - змінні витрати.
Ду=Дм/Vп=8 280/19 600=0,42 (частка маржинального доходу) .кр=Н/Дуд=4240/0,42=10095 тис. руб. (критичний обсяг).
Зіставимо фактичний обсяг виробництва з критичним обсягом:
п/Vкр=19 600/10 095=1,94 рази.
Обсяг реалізації будівельної продукції в 1,94 рази перевищує критичний обсяг, що говорить про середній рівень постійних витрат та можливості отримання прибутку від виробництва.
. 2 Оцінка рівня і структури питомих витрат на виробництво
ЗатратиЗначеніе, тис. руб.в доляхПеременние витрати всього, в т.ч.: листопад 3201 матеріали5 5200,49 пряма зарплата4 5800,4 утримання будівельних машин1 2200,11
Удобщ=(4240 + 11320)/19600=0,8
УДН=4 240/19 600=0,22
Уд Rп=11 320/19 600=0,58
Уд м=5 520/19 600=0,28
Уд зп=4 580/19 600=0,23
Уд ССМ=1 220/19 600=0,06
У розглянутій будівельної організації найбільша частка змінних витрат (49%) припадає на матеріали (особливість будівельної галузі) і на пряму заробітну плату (40%). Відносно малі витрати припадають на утримання машин і механізмів (11%).
У загальних витратах частка змінних витра...
