к БП,% до 2012р.,% Видобуток руди, всеготис.тн15 53215 53315 26098,298,2Вскриша експлуатаційна, всього м317 35720 31520 12899,1116,0Горная маса, всеготис.м322 07925 00624 75399,0112, 1Коеффіціент розкриву м3/тн1,2551,471,49101,4118,8Буреніе, всегоп.м563376645603647558100,3114,9Виработка концентрату, всеготис.тн4 7864 8224 63496,196,8Содержаніе Fe руді загальне% 26,1626,2225,697,697,9Отгрузка концентрату, всеготис.тн4 760,44 +8224 61995,897,0 в т.ч. у ВАТ «Северсталь» тис.тн4 759,74 30890,5Содержаніе Fe в відвантажене концентраті% 65,7765,765,7100,099,9Ізвлеченіе Fe% 74,775,075,7100,9101,3
Таблиця 2 Основні показники фінансової діяльності ВАТ «Олкон»
Реалізація відвантаженої товарної продукції за 2013 рік, тис. рубРеалізація товарної продукції (по відвантаженню, з урахуванням транспортних витрат), всего11 336 591в тому числі за рахунок Концентрата11 336 219Щебня 372
Чистий прибуток ВАТ «Олкон» 2013р. склала 52,5% до рівня 2012р. (таблиця 3), а чисті активи Товариства? 107% до рівня 2012р. (таблиця 4).
Таблиця 3 Чистий прибуток, тис.руб.
Найменування показателя2012 г.2013г.Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, послуг 11695 20411 435 691Прібиль від продаж3 234 8011 655 758Прібиль до налогообложенія3 377 +8021 444 625Чістая прибуток звітного періода2 695 9551 281 319
Таблиця 4 Чисті активи, тис.руб.
Показники на 31.12.2013г.на 31.12.2012г.на 31.12.2011г.Стоімость чистих актівов19 597 26218 315 97315 620 048Размер статутного капітала111111111
Спрощений бухгалтерський баланс ВАТ «Олкон» представлений у таблиці 5.
Таблиця 5 Бухгалтерський баланс на 31.12.2013г., тис.руб.
Найменування показателяна 31.12.2013г.на 31.12.2012г. АктівI. Необоротні актіви7 790 47813 370 129II. Оборотні актіви13 949 +2526 881 868ПассівIII. Капітал і резерви19 596 99618 315 677IV. Довгострокові обязательства760 502582 093V. Короткострокові обязательства1 382 +2321 354 227Валюта баланса21 739 73020 +251997
Аналіз балансу Товариства на 31.12.2013г. дозволяє зробити висновок про достатній майновий потенціалі та фінансової стійкості Товариства.
Проведені ВАТ «Олкон» заходи щодо технічного переозброєння та модернізації устаткування, вдосконалення виробництва, підвищенню енерго- та операційної ефективності спрямовані на забезпечення конкурентоспроможності на ринку, поліпшення якості продукції, забезпечення стабільного майбутнього.
Основні напрямки розвитку Товариства:
) Технічна політика і виробництво:
- інтенсифікація відпрацювання запасів руди відкритим способом;
- збільшення потужності технологічного парку кар'єрних автосамоскидів;
- оновлення парку основного обладнання для гірничодобувного комплексу;
- модернізація виробництва, застосування передових методів;
- автоматизація та комп'ютеризація виробничих процесів;
- оптимізація капітальних витрат.
) Забезпеченість ППП персоналом:
- пошук, підготовка, перепідготовка кадрів для підземних рудників;
- підготовка ключового і стратегічного резерву керівників усіх рівнів;
- оптимізація структури управління.
) Нові технології виробництва:
- використання на вибухових роботах емульсійних видів ВВ;
- модернізація процесу сушіння залізорудного концентрату і пиловловлення;
- модернізація системи контролю якості.
Одним з основних напрямків розвитку підприємства є подальша реалізація і вдосконалення бізнес-системи «Северстали», що є унікальною моделлю ведення бізнесу. Бізнес-система дозволить підприємству бути конкурентоспроможним на ринку, поліпшити якість продукції, протистояти впливу можливих економічних криз, забезпечити стабільне майбутнє.
Облікова політика сформована, виходячи з таких основоположних припущень (Додаток 2):
- майнова відособленість? визнання відособленості активів і зобов'язань Товариства від активів і зобов'язань акціонерів та інших організацій;
- безперервність діяльності? Суспільство буде продовжувати свою діяльність у найближчому майбутньому у відповідності з цілями свого створення і не має наміру і необхідності ліквідації або суттєвого скорочення діяльності і, отже, зобов'язання будуть погашатися у встановленому порядку;
- послідовність застосування облікової політики - прийн...
