p align="justify"> Головний інженер здійснює вирішення принципових питань технічного розвитку за допомогою технічних підрозділів і допоміжного виробництва, які забезпечують технологічні розробки серійного виробництва, підготовку виробництва, ремонтно-енергетичні роботи, організацію безпеки методів праці, ремонтно-будівельні роботи.
Заст. директора з комерції забезпечує керівництво техніко-економічним плануванням, роботами з питань праці та заробітної плати, маркетингової, комерційно-збутової, договірною роботою, пошуком потенційних замовників на продукцію, що випускається (послуги), приймання, зберігання і відвантаження готової продукції, своєчасною доставкою вантажів, а також рекламою і встановленням цін на вироблену продукцію.
Заст. директора з виробництва здійснює організацію робіт виробничих підрозділів, керує виробничим процесом і аналізує їх діяльність, спрямовану на збільшення випуску продукції (послуг).
Розглянемо основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ «Експерт» за три роки (Таблиця 1). Інформаційною базою аналізу послужили Бухгалтерський баланс і Звіт про фінансові результати за 2011-2013 року.
Таблиця 1. Основні показники фінансово-господарської діяльності
Показателі2011 г.2012 г.2013 г.ОтклоненіеТемпи росту,% 2012-20112013-20122012/20112012/20111.Среднеспісочная чисельність працівників, чел.162114501342-171-10889,592,62.Проізводітельность праці, тис. руб.292,415360,681530,76168,266170,08123,3147,23.Виручка від реалізації, тис. руб.4740055229877122814898218929110,3136,24.Себестоімость, тис. руб.3452674075085354926224112789118,0131,45.Уровень собівартості,% 72,84077,91975,1805,079-2,739107,096,56. Валовий прибуток, тис. Руб.128738115479176789 - 13256131069,1218,47.Прібиль від реалізації, тис. Руб.632324366795347 - 19565168089,7153,18.Чістая прибуток, тис. Руб.437582880456685-149542788165,8196,89.Рентабельность продажів,% 13,3408,35013,386-4,995,03662,6160,3
Середньооблікова чисельність знизилася поряд зі збільшенням продуктивності праці і заробітною платою. Збільшення відбулося внаслідок поліпшення умов праці робітників, зміцнення трудової дисципліни, перепідготовки кадрів, чіткого розподілу обов'язків між працівниками, підвищення стимулюючих функцій оплати праці.
З даних аналітичної таблиці 1 видно, що в 2012 році обсяг виручки збільшився порівняно з 2011 роком на 48 982 тис. руб. і на 189 294 тис. руб. в 2013 році в порівнянні з 2012 роком. Зростання виручки пов'язаний з підйомом промисловості в Росії. На зростання виручки від реалізації вплинуло також збільшення обсягу продажів і підвищення продажних цін на продукцію.
У 2012 році в порівнянні з 2011 роком відбулося збільшення собівартості на 62241 тис.руб., а в 2013 році в порівнянні з 2012 роком на 127 894 тис.руб. Головна причина зростання собівартості - збільшення обсягу випуску продукції, зростання цін на матеріали та ін.
Темп зростання виручки в 2013 році перевищує темп зростання собівартості, що свідчить про ефективність управління витратами на підприємстві.
За 2012 рік відбулося зниження валового прибутку на 13259 тис. руб., а за 2013 збільшення валового прибутку склало 61310 тис. руб. На зміну валового прибутку вплинуло зміна рівня собівартості.
Прибуток від продажів організації в 2012 році знизилася на 19 565 тис.руб. в порівнянні з 2011 роком, і виросла в 2013 році на 51 680 тис.руб. в порівнянні з 2012 роком. Прибуток від реалізації збільшилася за рахунок зниження рівня собівартості реалізованої продукції.
Зростання чистого прибутку позитивно характеризує діяльність підприємства. Це стало наслідком перевищення темпів зростання виручки над темпами зростання витрат.
Можна зробити висновок, що діяльність підприємства рентабельна, з кожним роком відбувається збільшення обсягу виручки, в теж час собівартість знижується.
Рентабельність продажів - це відносний показник рівня прибутковості бізнесу. За два роки рентабельність зросла. Але найбільш результативним був 2013 рік. У 2013 році підприємство отримує майже понад тринадцять рублів прибутку з одиниці реалізованої продукції. Підвищення рентабельності пов'язано з тим, що було вжито заходів щодо зниження витрат на підприємстві, поставлені цілі щодо розвитку підприємства, збільшення прибутковості.
2. Організаційні та методичні аспекти роботи бухгалтерської служби
Бухгалтерський облік в Товаристві здійснюється бухгалтерією як самостійним структурним підрозділом.
Відповідно з головним завданням на бухгалтерію покладено такі функції:
ведення системного (в хронологічном...
