мерційні потреби. Система управління «Grand Nur Oil» включає глобальну технічну документацію від груп Спеціалізованих департаментів та Спеціалізованих підрозділів, документацію, розроблену для конкретної країни або регіону, а також конкретні глобальні загальні процеси, розроблені для визначення ступеня задоволення потреб замовників в результаті нашої роботи.
Фінансовий відділ забезпечує різноманітні управління фінансів, ділової консультації, та інформаційних послуг підтримки, службовцям, акціонерам та іншим зацікавленим сторонам в тривалій підтримці. Фінансовий відділ «Grand Nur Oil» спрямований в чотири головних області, очолювані Генеральним директором Фінансів.
Генеральний директор ТОО «Grand Nur Oil» - Нургенгожаев Дастан Султанмуратовіч
Генеральний директор спостерігає за всіма фінансовими діями і фінансами питаннями.
Основні механізми контролю групи СКО:
Всі рахунки-фактури повинні бути підписані уповноваженими співробітниками, які мають відповідне право підпису.
Обов'язкове дотримання всіх положень затвердженої Політики по делегування повноважень.
Попередження Спонсорів Контрактів і контрактних Відділу про випадки або потенційної можливості перевищення витрат понад затверджені сум.
Група СКО забезпечує:
Точність в калькуляції і повноту рахунків-фактур.
Затвердження рахунків-фактур до оплати уповноваженими співробітниками.
Перевірку рахунків-фактур на наявність повної підтверджуючої документації.
Перевірку рахунків-фактур відповідно до контрактом та законодавством РК (напр. ПДВ, ВПП). Тарифи, послуги, період зазначені в рахунку відповідають положенням контракту.
Підтвердження приймання матеріалів Центральним Складаємо і цін, одиниць вимірювання відповідно до Замовлення на покупку.
Рахунки до оплати це група, що відповідає за щоденні оплати. Важливо, щоб бухгалтери СКО були більш акуратними у перевірці рахунків, щоб зберегти активи і грошові кошти. СКО - це група з підвищеним ступенем ризику. У середньому бухгалтери групи СКО обробляють понад сто рахунків у день на суму близько 1 мільйона доларів США. Бухгалтерами групи СКО було збережено понад 1500000 доларів США тільки в травні 2010 року і понад 2800000 доларів США з початку року.
Група Рахунки до оплати працює з ФАПП (FAOS) - фінансоивй аналіз фінансовий підтримки, ГВК (ICG) - внутрішня група контролю (аудит), відділ контролю витрат, контрактний відділ, казначейство, постачальники, інші групи.
Штат групи Рахунки до оплати становить більше 10 чоловік, очолювана головним бухгалтером компанії ЖанаргульМагден. Дана група є трампліном для нових співробітників, де вони отримують основні знання і досвід в бухгалтерському обліку, освоєнні англійської мови, PC, системі 1С і SAP, навички ділового листування, проведення презентації і т.д.
Глава 2. Аналіз фінансового стану ТОВ «Grand Nur Oil»
. 1 Горизонтальний і вертикальний аналіз фінансової звітності
Необхідно відзначити, що аналіз фінансової звітності компанії виробляється за останні три роки.
Я розрахував горизонтальний і вертикальний аналіз по балансу і ОПІУ за 2011, 2012 і 2013 роки і коефіцієнти.
Мета горизонтального і вертикального аналізу фінансової звітності полягає в тому, щоб наочно уявити зміни, що відбулися в основних статтях балансу, звіту про прибуток та звіту про грошові кошти і допомогти менеджерам компанії прийняти рішення щодо того, яким чином продовжувати свою діяльність.
Висновки по горизонтальному аналізу:
Загальна сума активів збільшилася на 13,39% в порівнянні з 2012 роком, а 2013 році на 31,71% .Краткосрочние позики компанії також значно зменшилися на 13,74%, і також йде зниження короткострокової кредиторської заборгованості на 13,03% .Сумма оборотних коштів підприємства зменшилася в 2012 році на 65,32%, а в 2013 році збільшилася на 1028,11%. Це збільшення відбулося головним чином за рахунок дебіторської заборгованості. (Додаток 1).
Дохід в 2012 році склало 18,14%, а в 2013 році виріс на 39,59%. Фінансові витрати в 2012 році склала 12233,23%, а в 2013 році дохід 306,12%. Чистий прибуток збільшився на 28,20% в 2012 році, а в 2013 році-на 75,56%. (Додаток 2).
Результати проведеного аналізу дозволяють керівництву підприємства зробити наступні основоположні рекомендації своєму менеджменту.
Поліпшити взаємовідношення з постачальниками і споживачами з метою отримання більш піль...
