льмівних колодок і свічок запалювання (за планом ТО для даного авто). ТО повинно проводитись у спеціалізованих сервісах, що мають відповідне обладнання для діагностики.
Організаційна структура ТОВ «Востоккомтранс» представлена ??на малюнку 1.
У вступі генерального директора входить забезпечення загального керівництва виробничо господарською діяльністю підприємства; визначення загальних напрямків політики підприємства; контроль за виконанням поставлених цілей і завдань. Координація взаємодії служб підприємства, контроль за їх діяльністю. Забезпечення роботи та контроль за діяльністю основних підрозділів підприємства; міжфункціональна координація діяльності підрозділів підприємства.
Малюнок 1. Організаційна структура ТОВ «Востоккомтранс»
Бухгалтерія здійснює організацію ведення бухгалтерського обліку господарсько - фінансової діяльності підприємства; контроль за використанням ресурсів підприємства.
Відділ матеріально - технічного постачання займається забезпеченням торговельної діяльності підприємства, товарами і збутом продукції.
Головний бухгалтер крім керівництва бухгалтерської роботою здійснює управління фінансовими ресурсами підприємства. Ця обставина негативно впливає на організацію фінансової роботи. Досвід показує, що органічно вписати фінансову службу в службу головного бухгалтера практично неможливо. Посади головного бухгалтера та фінансового керуючого не можна поєднувати одній людині, так як ці посади вимагають абсолютно різних якостей. Хороший бухгалтер виходить з людей спокійних, абсолютно не схильних до ризику, педантичних і посидючих. Головне в цій роботі - здатність уважно розібратися в первинних документах і відповідно до інструкцій точно відобразити їх в бухгалтерській звітності.
Ключову роль у забезпеченні конкурентоспроможності ТОВ «Востоккомтранс», відіграє система організації та контролю збуту, яка будується на основі збутової політики компанії. Збутова політика задається менеджментом і керівництвом компанії, вона є продуктом служби збуту (відділу продажів) по збору інформації, аналізу та розробки функціональних стратегій.
Збутова політика ТОВ «Востоккомтранс» включає обрану управлінським сукупність збутових стратегій маркетингу (стратегії охоплення ринку, позиціонування товару) і комплекс рішень і дій з формування асортиментного портфеля, ціноутворенню, формування попиту і стимулювання збуту (реклама, обслуговування покупців, комерційне кредитування, знижки), укладання договорів продажу товарів, логістики поставок, інкасації дебіторської заборгованості, організаційних, матеріально-технічних та інших аспектів збуту.
У бухгалтерії ведеться облік товарно-матеріальних цінностей, фінансовий, бухгалтерський облік, прогнозування, аналіз поточної діяльності, визначення структури витрат, визначення прибутковості або збитковості проектів.
. Аналіз фінансового становища підприємства
Проведемо аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства в таблиці 1.
Як видно з таблиці 1 виручка від реалізації продукції і послуг на протязі всього періоду збільшувалася. У 2012 році в порівнянні з попереднім роком виручка збільшилася на 6 435 тис.руб .. У 2013 році відбулося подальше збільшення виручки ще на 45695 тис. Руб. Таким чином, за аналізований період загальне збільшення виручки склало 52130 тис. Руб.
Таблиця 1 Основні показники господарської діяльності підприємства
ПОКАЗАТЕЛІСумма (тис. руб.) Зміни (+, -) 2011201220132012 р до 2011г.2013 р до 2012г.2013 р до 2011г.1.Виручка (нетто) від продажу товарів (робіт , послуг) 168233174668220363643545695521302.Себестоімость проданих товарів (робіт, послуг) 139399149090180386969131296409873.Прібиль (збиток) від продаж16411974015651-66715911-7604.Чістая прібиль1066658139974-48534161-6925.Среднегодовая вартість ОС24282206,52136-221,5-70,5-2926.Среднеспісочная чисельність працівників, чел.24233832196-17797.Рентабельность продажів,% 9,755,587,10-4,181,53-2,658.Фондоотдача, руб.7314,4812476,298161,595161,81-4314,69847,119.Проізводітельность праці, руб.695, 18516,77686,49-178,41169,72-8,69
Слід зазначити, що темпи зниження витрат були нижчі, ніж виручки. Це відбилося на розмірі прибутку від продажів. Собівартість мала позитивну динаміку і в 2012 році зросла по відношенню до 2011 року на 6 435 тис. Руб., А в 2013 році по відношенню до 2012 року на 31296 тис. Руб., При цьому за весь період дослідження її приріст склав 40987 тис. Руб.
Чистий прибуток мала негативну динаміку її падіння становило в 2012 році по відношенню до 2011 року 4 853 тис. руб., а в 2013 році по відношенню до ...
