здійснюють в організації основну роботу (основні підрозділи); ??
спеціалізованих обслуговуючих функціональних підрозділів (функціональні підрозділи).
Лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів для прийняття конкретних рішень.
На території Білорусі розвиток роздрібної мережі ГІППО почалося 28 травня 2005 з відкриття першого гіпермаркету за адресою: проспект Рокоссовського, 2.
З тих пір мережа ГІППО зростає і розширюється, постійно відкриваються нові магазини, як у Мінську, так і в регіонах.
На даний момент торгова мережа ГІППО - Це десять сучасних магазинів. Серед них гіпермаркети з широким асортиментом і супермаркети, затишні магазини поруч з будинком.
Магазини торговельної мережі ГІППО розташовані за адресами:
Гіпермаркети:
г. Мінськ, пр. Рокоссовського, 2
г. Могильов, вул. Мовчанського, 6
г. Гомель, вул. Косарєва, 18
г. Мінськ, вул. Горецького, 2
г. Мінськ, вул. Городоцька, 30
г. Мінськ, Ігуменський тракт, 30
Супермаркети:
Мінський р-н, д. Борова (1 км від кільцевої в сторону Логойський траси)
г. Мінськ, вул. Сухаревська, 31
г. Мінськ, вул. Жуковського, 3
г. Мінськ, вул. Червякова, 57
1.2 Організація служби логістики на підприємстві ІП 2 БелВіллесден
У ІП БелВіллесден відділ логістики є структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо завідувачу особі кожного окремого торгового центру.
Головна мета служби логістики на підприємстві ІП БелВіллесден є організація діяльності підприємства в галузі торгівлі для досягнення конкурентних переваг на ринку.
В даний час принципи логістики широко застосовуються в діяльності підприємства ІП БелВіллесден raquo ;. Це обумовлюється тим, що використання концепцій логістики є одним з найбільш радикальних і дієвих шляхів скорочення витрат і забезпечує високу конкурентоспроможність підприємства.
Завдання:
· Збір, обробка інформації про постачальників, що працюють у сфері інтересів підприємства.
· Контроль матеріальними операціями, що здійснюються в процесі доведення готової продукції до споживача відповідно до інтересів і вимог останнього, а також обробка, аналіз і зберігання відповідної інформації.
· Розробка рекомендації і раціональних пропозицій щодо організації діяльності відповідних служб підприємства, з метою оптимізації витрат при доведенні матеріальних потоків від продавця до покупця.
· Здійснення контролю за товарними та інформаційними потоками з урахуванням комплексного підходу за схемою: потрібний товар - у необхідній кількості - необхідної якості - в потрібний час - в потрібне місце з мінімальними витратами.
· Здійснення контролю за товарними та інформаційними потоками з урахуванням комплексного підходу за схемою: потрібний товар - у необхідній кількості - необхідної якості - в потрібний час - в потрібне місце з мінімальними витратами.
· Здійснення організації, планування та контролю за економічною діяльністю підприємства на стадіях:
укладення договорів;
поставки продукції відповідно до укладених договорів;
ведення обліку та звітності на складах.
Функції:
· Проведення необхідних заходів щодо укладання договорів з постачальниками (збір інформації, встановлення ділових контактів, розробка планів спільної роботи).
· Розробка спільно з технічними та економічними службами підприємства планів співробітництва з вітчизняними та зарубіжними організаціями; контроль за виконанням цих планів.
· Участь у підготовці матеріалів до укладання договорів з постачальниками.
· Розробка заходів щодо реалізації угод, досягнутих під час переговорів з постачальниками.
· Збір, накопичення та аналіз інформації щодо міжнародного досвіду у вирішенні окремих проблем в області логістичної діяльності.
· Контроль виконання постачальниками зобов'язань за укладеними угодами (терміни поставок, ціни, кількість, якість, і ...
