, структуру попиту, потреба населення, умови просування нових товарів на ринок, створює рекламу і дає пропозицію, яку продукцію найкраще випускати в обіг.
Для збільшення масштабів виробництва і реалізації товарів в сучасних ринкових умовах ВАТ «Вітебський Хозторг», розбило свій апарат управління на структурні підрозділи. Такий поділ дозволило їй збільшити обсяги реалізованої продукції, але і швидко реагувати на зміни, що відбуваються у сфері виробництва та реалізації, своєчасно поповнювати запаси товарів на складах і в магазинах роздрібної торговельної мережі.
Структуру управління ВАТ «Вітебський Хозторг» можна описати таким чином:
загальних зборів акціонерів?
наглядової ради?
директора
На ВАТ «Вітебський Хозторг» мається три структурні підрозділи: торговий відділ, бухгалтерія, адміністративно-господарський відділ. Також ВАТ «Вітебський Хозторг» має свого юриста, який займається правовою стороною діяльності підприємства, програміста, який підтримує у відповідному стані систему автоматизованого контролю та обліку, а також фахівця з кадрів.
. Аналіз факторів внутрішнього середовища ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
ВАТ «Вітебський Хозторг» має позитивну динаміку розвитку, забезпечений постійними замовленнями на реалізацію товарів народного споживання, має ринки збуту продукції, діє з певними невирішеними проблемами, викликаними постійної неплатоспроможністю основних споживачів.
Так як ВАТ «Вітебський Хозторг» не є виробничим або фінансовим підприємством, а здійснює свою професійну діяльність у сфері оптової та роздрібної торгівлі побутовими товарами, то для підприємства не всі фактори внутрішнього середовища є основними. Найважливішими факторами внутрішнього середовища для ВАТ «Вітебський Хозторг» як Отовая-роздрібній торговельній організації будуть такі фактори, як персонал і виробництво (в даному випадку - товарний асортимент).
ВАТ «Вітебський Хозторг» займається реалізацією непродовольчих товарів, асортимент яких представлений наступними товарами: будівельними матеріалами, електротехніка, хімія і добрива, меблі, металовиробами і товарами, виготовленими зі скла та порцеляни та ін.
Має 5 магазинів по місту (4 магазина орендує у ЖРЕТ). Свої площі (офісні та складські приміщення) здає в оренду. Цей метод приносить організації певний прибуток, якої вона закриває деякі свої витрати.
Кожен магазин обслуговують 1 завідувач магазином, 1 заступник завідувача магазином, 6 - 8 продавців (залежно від площ). Графік виходу на роботу розробляється зав. магазином, а потім затверджується директором підприємства.
Для забезпечення задоволеності потреб у покупців, і отримання прибутку, ВАТ «Вітебський Хозторг» закуповує свої товари у постійних постачальників, зв'язки з якими вже налагоджені і чия продукція користується попитом.
Чисельність працюючих на підприємстві становить 105 чоловік. З них в адміністративно-управлінський апарат входить 44 людини. Інші співробітники відносяться до середньої ланки і рядовим працівникам.
При прийомі на роботу з працівниками не укладає контракти.
На даному підприємстві існує функціональна структура управління, яка також називається традиційна або класична. За допомогою такої ієрархічної структури наочно відстежується шлях надходження інформації та розпоряджень від керівника до підлеглих, і назад.
Організація, що займається комерційною діяльністю, однією з головних її цілей буде отримання прибутку. Але для цього підприємству необхідно реалізувати свої товари, при тому не просто реалізувати, а якнайшвидше це зробити, щоб отримані гроші знову пустити в оборот. Ще одним завданням діяльності ВАТ «Вітебський Хозторг» є надання послуг з роздрібній та оптовій торгівлі громадянам і організаціям.
У ході процесу планування керівництво розробляє цілі і повідомляє їх членам організації. Цей процес являє собою потужний механізм координування, тому що він дає можливість членам організації знати, до чого вони повинні прагнути. В організації ВАТ «Вітебський Хозторг» цей механізм жорстко відрегульований і кожен працівник знає, що від нього чекає підприємство і що для цього він повинен зробити. При цьому керівник чітко відстежує дії своїх підлеглих.
Як і у багатьох інших комерційних організацій, у ВАТ «Вітебський Хозторг» існують свої цілі, яких вона бажає досягти в процесі своєї діяльності, і завдання, які формуються безпосередньо в процес досягнення поставлених цілей. Виходячи з того, що підприємство, що займається реалізацією непродовольчих товарів, то, по-перше, метою її діяльності буде отри...
