інансових, природних, інформаційних та інших видів ресурсів на виробництво і реалізацію продукції за певний період часу. Трансформуються в собівартість продукції, робіт послуг.
Витрати характеризуються: грошовою оцінкою ресурсів, цільовою установкою, певним періодом часу, динамізмом, різноманіттям, складністю і суперечливістю впливу витрат на економічний результат, мають властивість запасоёмкості ..
Управління витратами - це виконання всього комплексу функцій управлінського циклу, спрямованих на підвищення ефективності використання виробничих ресурсів на підприємстві.
Процес створення системи управління витратами:
Встановлення зв'язку між системами управління витратами і бюджетного управління;
Визначення перспективних напрямків зниження витрат;
Розробка плану заходів щодо зниження витрат;
. Встановлення зв'язку між системами управління витратами і бюджетного управління:
Впровадження системи бюджетування;
Підприємство обмежує розмір планованих витрат, тим самим керує ними;
Необхідна умова увязкі- наявність єдиного органу управления- бюджетного комітету.
. Визначення перспективних напрямів зниження витрат
Для виявлення витрат, які можуть бути скорочені, використовуються види аналізу:
Аналіз структури витрат (вертикальний, горизонтальний, трендовий)
Порівняльний аналіз (конкурентами)
Аналіз носіїв витрат тобто факторів і причин, який чинить вплив на суму витрат по тій чи іншій статті. (технологія виробництва, управління виробництвом)
. Розробка плану заходів щодо зниження витрат: найменування підприємства; спрямованість заходи; фактори, що робить вплив на статтю витрат; суть заходу; ефект від проведення заходу; особи, відповідальні за виконання заходу; терміни реалізації.
Суб'єктами управління витратами виступають керівники і фахівці підприємства.
Об'єктами управління є витрати на розробку, виробництва, реалізацію продукції (робіт, послуг).
Мета управління затратамі- побудова системи дозволяє накопичувати, обробляти та аналізувати інформацію про структуру та склад витрат з метою прийняття ефективних управлінських рішень.
Управління витратами на підприємстві покликане вирішувати наступні завдання:
Виявлення ролі управління витратами як фактора підвищення економічних результатів діяльності;
Визначення витрат по основним етапам економічного життєвого циклу продукту, функція управління на підприємстві
Розрахунок витрат по виробничим підрозділам
Розрахунок необхідних витрат на одиницю продукції
Підготовка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати
Визначення технічних способів і засобів зниження вимірювання витрат вибір способів нормування витрат
Вибір системи управління витратами, відповідним умовам роботи підприємства.
. 1.2 Основні принципи, методи побудови системи управління витратами
До числа основних принципів управління витратами відносяться:
класифікація витрат відповідно до поставлених управлінським цілям;
системний підхід до управління витратами;
єдність методів, що практикуються на різних рівнях управління
витратами;
управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу продукту від створення до утилізації;
органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції (робіт, послуг);
недопущення зайвих витрат;
широке впровадження ефективних методів зниження витрат;
вдосконалення інформаційного забезпечення про рівень витрат;
підвищення зацікавленості підрозділів підприємства в
зниженні витрат;
принцип економічної ефективності;
принцип попередження;
узгодженість зі стратегічними цілями підприємства.
. 1.3 Поняття ціноутворення і фактори ціноутворення
Ценообразованіе- це процес формування цін на товари і послуги. Для системи ціноутворення характерні ринкове ціноутворення функціонуючих на базі взаємодії попиту і пропозиції, і централізоване державне ціноутворення.
Процес ціноутворення на конк...
