во з досить високою стабільністю організованого виробничого процесу, що характеризується при цьому вузькою спеціалізацією всіх робочих місць. Виробництво зазначеного типу визначається як найбільш сучасне, яке створює для автоматизації, а також механізації виробничих процесів, найбільш максимальні можливості, і, відповідно, сприяє досягненню високих показників, - як технічних, так і економічних.
Дуже важливою представляється і типізація також самих систем управління. У науковій літературі великою мірою поширене певне поділ встановлюваних систем управління на такі, як механістичні і органічні (як жорсткі, так і м'які , а також детерміновані та адаптивні).
Системи, які засновані на досить глибокої регламентації встановлюваних посадових вимог, а також прав і, відповідно, обов'язків, спрямованих на досягнення чітко поставлених приватних цілей, які є складовими тієї більш загальної задачі, яка поставлена ??в організації, і яка визначена офіційно встановленими цією організацією цілями, - відносяться до механістичного типу.
Підрозділ, в якому вельми точно виконуються посадові чи інші приписи, а також широко застосовуються сучасна техніка і методи НОТ (наукової організації праці), в сукупності дозволяє в мінімізувати кінцевому підсумку як чисельність персоналу, так і витрати на управління, вважається працюючим ефективно.
Системи управління зазначеного типу характеризуються строго ієрархічною структурою, яка побудована або за лінійним, або за лінійно-штабному, а також за лінійно-функціональним принципам. У цих системах управління переважають такі складові, як
- вертикальні потоки такої директивної інформації, яка пов'язана з віддачею різноманітних наказів або розпоряджень;
- жорстке контролювання виконання;
- тенденція до прийняття рішень централізованого.
Системи органічного типу, на відміну від розглянутих систем механістичного типу, орієнтуються на індивіда, т. е. в першу чергу на підбір, а також виховання кадрів, які володіють як політичною зрілістю, так і високою кваліфікацією професійної , а також великим творчим їх потенціалом, при цьому робиться наголос на створення певних умов, що сприяють максимальному «вивільненню» даного потенціалу, а також на підвищення цього потенціалу і використання його для виконання як складних, так і нових завдань.
Головним критерієм, встановленим для визначення ефективності сукупності діяльності підрозділів господарюючого суб'єкта, а також основним об'єктом контролю в даних системах є досягнення кінцевих результатів.
Відповідно до вищесказаного, заохочується в цих системах ініціативність, демонстрована співробітниками у виявленні проблем і, відповідно, у визначенні варіантів і можливостей їх рішень. При цьому до розробки та прийняття необхідних рішень в організації залучаються співробітники різних рівнів встановленої управлінської ієрархії, а також широко застосовуються групові, а також децентралізовані форми їх (рішень) прийняття. У таких організаціях або в їх частинах, які побудовані по зазначеним принципам, переважають певні горизонтальні потоки тієї інформації, яка головним чином має не директивний характер, а носить проблемно-орієнтований аспект, є при цьому науково-технічної, а також пов'язана із здійсненням різних експертиз , різноманітних погодженні; характеризуються кооперацією різних підрозділів господарюючого суб'єкта для вирішення наявних комплексних проблем.
Для розглянутих організацій характерним є застосування програмно-цільових форм їх управління, а також матричних організаційних структур. У даному випадку ступінь регламентації різної діяльності співробітників-виконавців характеризується як слабка, при цьому роль співробітників-керівників можна визначити як особливо значущою щодо створення умов, що сприяють максимально продуктивному робочому процесу підпорядкованих цим керівникам підрозділів, а також в міжфункціональних координації різних виконуваних робіт. А щодо вирішення як поточних проблем, так і прийняття конкретних одиничних установок, які виникають при повсякденному їх прямому підпорядкуванні співробітниками виконавцями, - менш значущою. [3].
Слід зазначити, що як механістичний, так і органічний типи розглянутих систем управління в чистому вигляді існують рідко.
1.2 Основні етапи виробничого процесу
У процесі господарської діяльності при розробці різних проектів технічного переозброєння, а також реконструкції або проектування нового для господарюючого суб'єкта виробництва виникає необхідність забезпечення високих техніко-економічних показників виробництва. Тут важливим є умова, щоб до часу введення в експлуатацію цьог...
