ротність коштів, вкладених у товарні запаси, сповільнилася на один день (2013 рік - 31 день). Це вплинуло на погіршення фінансового стану підприємства, оскільки уповільнення оборотності товарів спричиняє нераціональні витрати і зниження прибутку.
На уповільнення оборотності товарів вплинуло зростання залишків товарів в підприємстві на початок і кінець 2014 року. Якщо на початок року сума залишків зросла на 33,8 млн. Руб., То на кінець року - на 63,1 млн. Руб. Збільшення залишків товарів в підприємстві знижує забезпеченість роздрібного товарообігу товарними ресурсами.
Великий вплив на розвиток роздрібного товарообігу ЗАТ «Зроби сам» надають стан, розвиток і використання матеріально-технічної бази підприємства. У 2014 році була проведена реконструкція магазину. В результаті скорочення підсобних і складських приміщень, переплануванню торгового залу вдалося отримати додатково 20 кв. м. торгової площі. У 2014 році торговельна площа магазина склала 420 кв. м., у тому числі площа торгового залу - 250 кв. м. Торговий зал і складські приміщення підприємства оснащені сучасними видами устаткування, касовими апаратами, електронними вагами та ін.
Ефективність використання матеріально-технічної бази ЗАТ «Зроби сам» характеризується обсягом товарообігу на 1 кв.м. торгової площі. Цей показник склав за 2014 7800000. Руб., А в 2013 році він дорівнював 6,6 млн. Руб.
Використання матеріально-технічної бази торгівлі безпосередньо пов'язано з режимом роботи підприємства і, зокрема, з змінність їх роботи, часом початку і закінчення робочого дня, часом обідньої перерви, вихідними і санітарними днями. Підприємство працює з 8 до 20 годин. Середня тривалість робочого дня становить майже 12:00. У 2014 році в результаті простою підприємства через ремонт та інших причин тривалість робочого дня в підприємстві знизилася на 0,1 години, в результаті чого втрачено товарообігу на суму 23 млн. Руб.
У ЗАТ «Зроби сам» працює 28 осіб, з них 21 є продавцями. Питома вага продавців в загальній чисельності працівників підприємства складає 75%, У порівнянні з минулим роком співвідношення між чисельністю продавців і адміністративних працівників змінилося на користь продавців (у 2013 році - 74%). Зростає ефективність праці продавців. Якщо в 2013 році на одного продавця доводилося 131,0 млн. Руб. товарообігу, то в 2014 році - 142,0 млн. руб. За рахунок зростання Ефективності праці отримано 73,3% приросту загальної суми товарообігу, а за рахунок збільшення чисельності продавців (екстенсивний фактор) - 26,7%
Доходи підприємства від реалізованих торгових надбавок і інших позареалізаційних доходів склали 19,88% до обороту. При сформованим рівні витрат обігу (16,75% до обороту) це забезпечило підприємству рентабельність 2,85% до обороту. За 2014р. підприємство отримало прибутку 88500000. руб. На її збільшення вплинули зростання обсягу товарообігу, зростання прибутковості підприємства і зниження рівня витрат обігу по підприємству.
Здатність підприємства своєчасно погашати свої зобов'язання характеризується його ліквідністю. За даними підприємства можна сказати, що баланс на кінець року є ліквідним, оскільки кожна група активу покриває порівнянну з нею групу пасивних зобов'язань підприємства. Підприємство є платоспроможним.
1.2 Управління підприємством
Проведемо аналіз і дамо оцінку сформованої структури управління підприємства ЗАТ «Зроби сам».
З метою найбільш раціонального функціонування підприємство повинно мати таку організаційну структуру, яка дозволить: виробляти по необхідності її зміни адекватно умовам діяльності підприємства; здійснити мінімально за часом переміщення капіталу з одних напрямків діяльності в інші на основі оцінки їх ефективності; забезпечити максимально швидку передачу точної і достовірної інформації за рівнями управління зверху вниз і назад для оперативного прийняття рішень щодо підвищення ефективності діяльності конкретного напрямку і всього підприємства.
Покажемо схематично структуру підприємства ЗАТ «Зроби сам» (див. Додаток А)
Головним управлінцем на підприємстві ЗАТ «Зроби сам» є директор. Він організовує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць та інших структурних підрозділі даного підприємства напрямів їх діяльності на досягнення високих темпів розвитку і вдосконалення виробництва.
Генеральному директору підпорядковується все лінійні і функціональні керівники.
Начальник відділу кадрів займається забезпеченням підприємства кадрами робітників та службовців необхідних професій та спеціальностей. Забезпечує прийом, розміщення і розстановку спеціалістів, бере трудящих з питань найму, звільнення та переведення. Бере участь в ...
