алюнку 1.1. представлена ??структура підприємства ИТГ.
Розробка систем відеоконтролю і безпеки відноситься, насамперед, до розробки інтелектуальної системи моніторингу природних територій з метою запобігання пожеж. Потенційні споживачі кінцевого продукту - це адміністрації природних територій (лісгоспи, охотхозяйства), будівельні організації (спостереження за об'єктами будівництва), фермери (спостереження за сільськогосподарськими об'єктами), а також приватні особи (охорона і спостереження за домоволодіннями), - словом, всі ті, хто потребує проведення віддалених спостережень.
Що стосується розробки та виконання Інтернет-проектів, прикладом може служити проект туристичного порталу нашого краю. Цей Інтернет-ресурс містить велику кількість інформації про туристичні об'єкти регіону, його охоронюваних природних територіях. Він може зацікавити рекламодавців спортивного інвентарю та туроборудованія, туристичні агентства та туристичні бази.
Малюнок 1.1.Структура підприємства ИТГ.
Малюнок 1.2.Структура підприємства АГТУ.
. 2 Планування та організація роботи структурного підрозділу
Планування організації полягає у вирішенні керівництвом завдань, пов'язаних з формальними аспектами створення та функціонування організації: організаційна структура, структура управління, права і відповідальність, склад організаційно- розпорядницької документації та організація діловодства та ін .. Фактори, що впливають на процес планування, ділять на чотири групи: зовнішнє середовище, технологія роботи; стратегія вибору цілей організації; поведінку працівників, залежне від потреб, кваліфікації, мотивованості. У даній главі розглянуті організаційні структури, типові для організацій зв'язку, і сучасні тенденції зміни інституціального структури в телекомунікаціях.
Організаційна структура відображає порядок взаємозв'язку підрозділів. Структурним підрозділом, або підсистемою, називають колектив людей, які за допомогою відповідних засобів виконають функції спорідненого характеру.
Послідовність розробки організаційною структурою подібна процесу планування. Спочатку керівники повинні здійснити поділ організації на широкі сфери, потім поставити конкретні задачі- подібно до того, як у плануванні спочатку формулюють спільні цілі, а потім складають конкретні правила.
Основною і найбільш поширеною є лінійно- масштабна, або лінійно- функціональна, оргтруктура (малюнок 1.3). Процеси в будь-якій організації можна розділити на дві групи: основні і допоміжні. В організаціях зв'язку до основних відносяться процеси, пов'язані з передачею повідомлень: прийом заявки (замовлення) на передачу повідомлення від відправника, передача повідомлення, доставка повідомлення одержувачу, створення каналів і трактів, технічне обслуговування обладнання, забезпечення обладнання енергоживленням. Допоміжні процеси ділять у свою чергу на дві групи. Перша група має відношення до ресурсного забезпечення (кадри, фінанси, матеріали та ін.), Друга пов'язана з управлінськими функціями (планування, маркетинг, діловодство та інших.). Основні процеси протікають в лінійних підрозділах, вспомогательние- у штабних. Існує порядок найменування підрозділів. Лінійні підрозділи прийнято називати «цехи», «ділянки»; штабні підрозділи- «відділи», «служби». Назва також має вказувати на виконувані функції, наприклад, «Комутаторні цех», «плановий відділ». Лінійні підрозділи підпорядковуються головному інженеру- першому заступнику керівника організації; штабние- керівнику організації, який у свою чергу відноситься до лінійної групі, оскільки є відповідальним за діяльність організації в цілому.
Малюнок 1.3-Лінійно-штабна структура
З ростом організації виникає проблема, звана масштабом керованості. Суть цієї проблеми полягає в наступному. При розподілі людей і робіт необхідно приймати рішення про штатний розпис та обсязі робіт підрозділів, керівництво яких можна доручити одній особі. Однак існує максимальна кількість рішень, яке даний керівник зі своїми знаннями та вміннями може прийняти з достатньою ефективністю в обмежений час. Для визначення оптимального масштабу керованості використовують ситуаційний підхід, в основі якого лежить аналіз таких факторів, як схожість, територіальна віддаленість, складність робіт, рівень кваліфікації підлеглих і керівника. Ще одна група чинників має відношення до вищого керівництва та організації: ясність у делегуванні повноважень, ступінь чіткості в постановці цілей, частота змін в організації, ступінь об'єктивності у вимірі результатів роботи, техніка комунікації, ієрархічний рівень, рівень потреби в особистих контактах з підлеглими і ін.
Як орієнт...
