кове. Таке співвідношення персоналу по підлозі більш продуктивно, в ньому немає яскраво виражених конфліктів і конкуренції. Причина цього - бажання представників обох статей виглядати в очах іншої статі більш вигідним чином. Це є перевагою даного комітету.
Розподіл за віком представляється наступним чином:
у віці до 30 років - 13 осіб;
у віці від 30 до 50 років - 9 осіб;
у віці старше 50 років - 2 людини.
У комітеті трохи більше половини персоналу займає група до 30 років. Це пов'язано з реформуванням державної служби та залученням молодих фахівців до органів державної влади. При цьому це дає і велику перевагу, так як співробітники легко знаходять спільну мову і надають одна одній взаємодопомога.
Всі співробітники мають вищу професійну освіту, 21% - отримують другу вищу освіту і 29% вже мають другу вищу освіту (Таблиця 5). Всі співробітники займають посади відповідно до своєї професійної підготовки.
Таблиця 5
Розподіл персоналу за рівнем освіти
Рівень образованіеКолічество осіб% від загального чіслаІмеют вище професійне образованіе24100Получают другу вищу професійне образованіе521Імеют дві вищі професійних образованія729
З даних таблиці випливає, що в цілому рівень освіти та професійної підготовки в комітеті знаходиться на високому рівні. Спостерігається тенденція безперервної освіти. Ми думаємо це пов'язано з тим, що безперервна освіта - обов'язкова умова просування в системі державної і муніципальної служби. Воно полягає в тому, що слухач навчається, з'єднуючи професійну діяльність з освітньою.
За стажем роботи можна виділити 5 підгруп
стаж роботи до 1 року - 2 особи;
стаж роботи від 1 до 3 років - 4 особи;
стаж роботи від 3 до 5 років - 8 осіб;
стаж роботи від 5 до 7 років - 6 осіб;
стаж роботи понад 7 років - 4 людини.
Стаж роботи дуже різнорідний, переважає група зі стажем від 3 до 5 років. Це пов'язане з тим, що в комітеті домінує група фахівців до 30 років. Також присутні 4 людини, у яких стаж більше 7 років. Ці співробітники передають по можливості свій досвід більш молодим співробітникам і допомагають адаптуватися двом новачкам в колективі. Більш досвідчені співробітники вміють вирішувати більш складні і об'ємні завдання за допомогою використання індивідуальних здібностей кожного співробітника.
Таким чином, комітет по товарному ринку займається організацією роботи муніципальних підприємств торгівлі та громадського харчування, координацією діяльності всіх суб'єктів підприємницької діяльності із забезпечення населення міста продуктами харчування і товарами народного споживання, послугами автосервісу і центрів технічного обслуговування автотранспорту та збирально-мийних робіт. Для ефективного вирішення конкретних складних завдань або виконання окремих функцій, проектів цього комітету потрібні працівники з високою компетенцією, різноманітними знаннями та навичками. Тому в комітеті персонал постійно розвивається, отримуючи додаткову освіту, і покращує соціально-психологічний клімат, беручи участь у різних тренінгах та проводячи різні корпоративні свята і заходи. Все це дає внутригрупповое довіру, почуття захищеності, відкритості, можливістю кар'єрного росту і духовного розвитку, взаємодопомогою і теплими міжособистісними відносинами в колективі. У такій атмосфері, як правило, співробітники відчувають свою значущість і прагнуть до вдосконалення.
. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА КОМІТЕТУ З товарних ринках АДМІНІСТРАЦІЇ Г. Єкатеринбурзі
Основні завдання, здійснювані комітетом по товарному ринку адміністрації м Єкатеринбурга:
формування комплексу торгових вузлів з метою забезпечення населення територіальної доступності придбання товарів і послуг;
підвищення самозабезпеченості міста продукцією регіонального виготовлення, збільшення її конкурентоспроможності за допомогою введення інноваційних технологій в різні виробництва, просування та реалізацію в умовах агломерації;
поліпшення системи менеджменту якості у сфері ринку різних товарів і послуг;
пристрій євроазіатського транспортно-логістичного вузла;
розвиток міста Єкатеринбурга як міжнародного центру ділових комунікацій.
Дані завдання, вирішуються за допомогою таких методів і ресурсів.
Організаційні:
формування умов для роботи комерційних структур у сфері торгівлі, виробництва споживчих товарів та об...
