ажів і качества52729Завершеніе розгортання та аналіза028
Таблиця 3
Список ресурсів, їх вартість, незначний необхідної кількості
№ п/пНазваніе ресурсаДолжностьТіп * Од. ізм.Стандартная ставка (грн.) Номер задачіКол-во ресурса1Семенов А.В.РуководітельТРуб/час172029,23,10,132Кожіна А.Г.Рук-ль проектаТРуб/час12006,11,16,22,29,143Маршін В.Н.АналітікТРуб/ час11802,4,13,13,284Петров І.В.АналітікТРуб/час11803,5,14,15,85Палабін Т.А.РазработчікТРуб/час14009,19,20,216Пурганов Н.І.ІнструкторТРуб/час70021,227Шубенко О.А.ІнструкторТРуб/ час70021,228Роценко Л.А.ІнструкторТРуб/час70022,269Іванов А.Г.Группа развертиваніяТРуб/час59518,1910Смірнов В.Ю.Группа развертиваніяТРуб/час59518,1911Дабанова В.Ф.Спец.по распростр.інф-цііТРуб/час9525,26, 2712Чіхонов В.Ф.Спец.по распростр.інф-цііТРуб/час9525,26, 2713КомпьютерМШт.1500002,3,9,13,14,21,22,25,271514МониторМШт500002,3,9,13,14,21,22,25,271515Проектная программаМШт4500020,21,9116ОборудованиеМШт105000001830017МатериалыМШт712950021,26119018КомплектующиеМШт1218000262000
ЧАСТИНА 1. СКЛАДАННЯ ПЛАНУ ПРОЕКТУ
. 1 Введення робіт та їх тривалості
Визначення складу проектних робіт починається з визначення етапів (або фаз) проекту.
Необхідно вибрати посилання Введення завдань проекту на панелі Консультанта raquo ;, вести список завдань з таблиці 2, виділених жирним.
Рис 1. Організація етапів завдань
Рис 2. Організація етапів завдань - продовження.
1.2 Створення графіка робіт
Зв'язок між двома завданнями впливає на час початку і завершення іншої. Завдання, що впливає на іншу, називається Попередник, а завдання, що залежить від іншої, називається Послідовник.
Щоб в процесі введення завдань можна було швидко вказати попередника завдання, використовується колонка Попередники, за замовчуванням включена в таблицю Введення. На панелі Консультанта Завдання необхідно клацнути на посилання Планування завдань. Клацнувши в таблиці проекту задачу Провести аналіз і вивчити вимоги до забезпечення, натискаємо клавішу Ctrl, утримуючи її в такому положенні, клацнемо по завданню Провести проектування та розробку моделі підприємства. Тепер обидва завдання виділені. Далі клацнемо на кнопку Створити зв'язок закінчення - початок. Аналогічно встановимо зв'язок закінчення-початок між завданнями:
Провести проектування та розробку моделі підприємства - Підготувати всю необхідну документацію; Підготувати всю необхідну документацію - Запустити пілотний проект; Запустити пілотний проект - Провести розгортання і постреалізаціонний аналіз.
Рис 3. Створення графіка робіт.
Рис 4. Шкала створення графіка робіт
Рис 4.1. Шкала створення графіка робіт - продовження.
. 3 Сумарна завдання проекту
Коли склад робіт визначений, план являє собою три фази, що об'єднують всі завдання проекту.
Відобразимо сумарну задачу проекту.
Для цього в головному меню клацнемо:
Сервіс, Параметри, у вікні Параметри вибирати ятати Вид, далі встановити прапорець Показувати сумарну задачу проекту.
Рис 5. Сумарна завдання проекту.
1.4 Створення бази даних по ресурсах і складання списку людей і устаткування
Розподілимо ресурси по роботах. Для цього створимо таблицю ресурсів, необхідних для виконання проекту, вкажемо вартість обладнання та оплату праці фахівців.
. Перейдемо на панель Консультанта Вибір ресурсів
. Клацнемо на першій посиланням панелі Ресурси Вибір людей і обладнання для проекту
. Виберемо Додати ресурси з каталогу організації
Нижче з'явиться посилання Каталог, клацнемо по ній.
. У вікні Вибір: Користувачі або Групи в полі Введіть імена вибраних об'єктів введемо букву а
. Натиснемо кнопку Перевірити імена
. У вікні Знайдено кілька імен вибираємо необхідне
. Натискаємо ОК
У Листі ресурсів з'явився обраний ресурс.
Аналогічно введемо всіх працівників організації, необхідних для виконання даного проекту та матеріальні ресурси, використовуючи дані таблиць 2 і 3. Для додавання матеріальних ресурсів використовуємо план дії, розташованих в Консультанті .
Рис 6. Створення бази даних по ресурсах.
