align="justify">. 5 Створення призначень
На панелі Консультанта Ресурси клацнемо посилання Призначення людей і устаткування задачам.
Панель Призначення ресурсів пропонує послідовно вибирати кожну задачу, якої потрібно призначити ресурси, і клацанням посилання Призначити ресурси викликати вікна Призначення ресурсів, що містить список виконавців. Для призначення декількох ресурсів клацаннями їх, утримуючи клавішу Ctrl.
У стовпці Назва завдання встановимо курсор на завданні Вибір ескізу ремонтних робіт. У панелі Консультанта Призначення ресурсів клацнемо посилання Призначити ресурси.
У вікні Призначення ресурсів з'явився список всіх наявних ресурсів. Призначимо на виконання даного завдання наступні трудові ресурси - Семенов (див. Табл.3). У вікні Призначення ресурсів знайдемо Семенова клацнемо на нього курсором, знайдемо і натиснемо кнопку Призначити.
Таким же чином призначаємо і залишилися завдання ресурси.
Рис 7. Створення призначень.
Рис 7.1. Створення призначень-схема.
Тепер введемо необхідну кількість устаткування.
. Двічі клацнемо на завданні Вибір ескізу ремонтних робіт
. У вікні Відомості про завдання перейдемо на вкладку Ресурси
. Тут вже є відомості про призначені ресурсах. Трудові ресурси в поле Одиниці залишає 100%
. Натискаємо ОК.
Аналогічно введемо кількість необхідного обладнання для решти завдань, використовуючи дані таблиці.
Рис 8. Введення необхідного обладнання.
. 6 Визначення вартості ресурсів
Переведемо MS Project в режим перегляду списку ресурсів (команда Вид/Лист ресурсов). Введемо в лист ресурсів погодинні ставки для трудових ресурсів. Щелкнем двічі на прізвища працівників (Семенов) отруюються діалогове вікно Відомості про ресурс. Перейдемо в даному вікні у вкладку Витрат. У полі Стандартна ставка закладки А введемо погодинну ставку даного працівника.
Рис 9. Визначення вартості ресурсів.
Аналогічно введемо дані про погодинних ставках решти працівників, використовуючи дані таблиці і вартість матеріальних ресурсів.
Визначимо вартість всього проекту. Для цього:
. Виберемо команду мене Проект
. Відомості про проект. На екрані з'явиться діалог Відомості про проект
. Натиснемо кнопку Статистика. На екрані з'явиться діалог Статистика проекту.
Рис 10. Відомості про проект.
Рис 11. Статистика проекту.
Рис 12. Визначення вартості проекту
ЧАСТИНА 2. ВІДСТЕЖЕННЯ ХОДУ ВИКОНАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПЛАНУ ПРОЕКТУ
. 1 Застосування методики PERTдля аналізу проекту
. Натиснемо кнопку на панелі інструментів Аналіз за методом PERT. У вікні програми з'явиться таблиця для аналізу. У стовпці Тривалість відображається тривалість завдання, які були введені при створенні плану проекту. Колонка Оптимістична тривалість призначена для введення оптимістичних тривалості робіт, стовпець Очікувана тривалість - для песимістичних тривалостей робіт.
. Клацніть мишею на роботі Обрати ескізу ремонтних робіт в стовпці назву завдання.
. Натиснемо кнопку на панелі інструментів Аналіз за методом PERT. На екрані з'явиться діалог Введення PERT для введення допоміжних тривалостей обраної завдання.
. У полі введення Оптимістична групи елементів управління Тривалості введемо оптимістичну тривалість обраної завдання 1 день .
. У полі введення Очікувана групи Тривалість наберемо на клавіатурі очікувану тривалість роботи 1день .
. У полі введення Песимістична групи Тривалості введемо песимістичну тривалість обраної завдання 2дня .
. Натиснемо кнопку ОК, щоб закрити діалог Введення PERT. У таблиці для Аналіз за методом PERTпоявятся набрання тривалості роботи Вибір ескізу ремонтних робіт.
. Введемо оптимістичні, очікувані і песимістичні тривалості інших завдань проекту.
. Натиснемо відповідну кнопку на панелі інструментів Аналіз за методом PERT. На екрані з'явиться діалог Вагові коефіцієнти методу PERT.
. Натиснемо кнопку ОК, щоб закрити діалогове вікно Вагові коефіцієнти методу PERT.
. Натиснемо кнопку розрахунок н...
