і МДФ. Дверні полотна виготовляють з вологостійких матеріалів: ЛХДФ, МДФ. Двері виготовляються не тільки за стандартними, але і за індивідуальними розмірами.
. М'які меблі.
. Фасади МДФ.
Розглянемо основні техніко-економічні показники роботи ТОВ «Наталі» за 3 роки.
Таблиця 1.1 Основні техніко-економічні показники роботи ТОВ «Наталі» за 2006-2008 рр.
Показателі200620072008Виручка, тис. руб. 181321877425841Іздержкі, тис. Руб. 173641815024991Прібиль, тис. Руб. 768624850Чісленность працівників, чел.62334Основние фонди, тис.руб.9353,314320,818840,1Оборотние кошти, тис.руб.8142,19651,410081,3Проізводственная площа, кв.м256,0330,0390,0Рентабельность,% 22,629,129,4
Динаміку показників зобразимо графічно.
Рис.1.2. Динаміка виручки від реалізації 2006-2008 рр.
Виручка від реалізації продукції на підприємстві зросла в аналізованому періоді на +7709 тис. руб. (на 42,5%). Це сталося в результаті як зростання цін на продукцію підприємства, так і в результаті розширення обсягів виробництва і реалізації.
Рис. 1.3. Динаміка витрат підприємства в 2006-2008 рр.
Аналізуючи рівень сукупних витрат можна помітити, що вони ростуть пропорційно виручці. Так, до 2008 року вони зросли на 7627 тис. Руб. (на 43,9%). Зростання витрат, в основному, викликаний зростанням цін на сировину і матеріали.
Рис. 1.4 Динаміка прибутку підприємства в 2006-2008 рр.
Прибуток ТОВ «Наталі» зросла на 10,7% (на 82 тис. руб.).
Рис. 1.5. Динаміка чисельності персоналу в 2005-2008 рр.
Чисельність працівників зросла майже на третину (на 28 осіб).
Рис. 1.6. Динаміка основних і оборотних фондів в 2006-2008 рр.
Вартість основних засобів підприємства зросла в два рази до рівня 18840 тис. руб. в 2008 році за рахунок розширення виробництва та закупівлі нового обладнання для виробництва (фьюзінг, міжкімнатні двері). Темп зростання оборотних коштів був дещо нижчим - вони зросли лише на третину.
Ріс.1.7. Динаміка виробничих площ в 2006-2008 рр.
Про розширення виробництва свідчить і зростання виробничих площ в півтора рази з 256 кв.м. до 390 кв.м.
Рис. 1.8. Зміна рівня рентабельності підприємства в 2006-2008 рр.
Рентабельність підприємства зросла на 30%, причому основне зростання припало на 2006-2007 роки, що пов'язано, на мій погляд, з погіршенням економічної обстановки в країні.
Таблиця 1.2 Обсяг і структура грошової виручки на підприємстві в 2006? 2008 роках
Вид продукціі200620072008тис.руб.% тис.руб.% тис.руб.% Кухонна мебель1662791,71597785,11736567,2Фасади15058,34512,49043,5Межкомнатние двері00,0234712,5284311,0Мягкая мебель00,000,0444517 , 2Фьюзінг00,03001,62841,1ВСЕГО181321001877410025841100
Рис.1.9. Структура виручки в 2008 році
Виручка підприємства зросла в аналізованому підприємстві на 7709 тис. руб. (або на 42,5%). Крім того, розширився перелік продукції, від реалізації якої компанія отримує прибуток. Так, в 2007 році ТОВ «Наталі» відкрило провадження фьюзинга і міжкімнатних дверей, а в 2008 - м'яких меблів. Однак, незважаючи на це, найбільшу питому вагу в виручці в середньому за три роки все ж залишається за реалізацією кухонних меблів (79,6%).
З погляду масштабів виробництва ТОВ «Наталі» є малим підприємством. Рівень спеціалізації на підприємстві достатньо високий, тому у кожного працівника є своя ділянка роботи, свої специфічні обов'язки і сфера діяльності.
Підводячи підсумки, можна помітити зростання розмірів підприємства в аналізованому періоді. Крім цього, підприємство протягом всього аналізованого періоду працювало ефективно.
2. Менеджмент
Організаційно-управлінська документація і делегування повноважень
До складу лінійних керівників компанії першого рівня входять:
· Директор
· Головний бухгалтер
· Завідувач виробництвом
· Начальник відділу збуту
До складу лінійних керівників компанії другого рівня входять:
· Майстер ділянки розкрою
· Майстер ділянки фанерування крайок
· Майстер ділянки складання
