менту Дещо відозмінілось та розшірілось. Інфекцій коректніше буде вважаті, что інформаційний менеджмент - це ті, что загаль відповідає за управління процесом взаємодії бізнесу та інформаційних технологій. Процес інформаційного менеджменту, Який відбувається у СУЧАСНИХ організаціях, являється невід ємною Частинами процесса управления організацією та необхіднім процесом для Збільшення ефектівності бізнес-процесів у СУЧАСНИХ економічних условиях. Безумовно, цею процес мают підтрімуваті та контролюваті кваліфіковані фахівці.
Про єктом дослідження є інформаційне забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ рекламної агенції.
Предметом дослідження є Вивчення ДІЯЛЬНОСТІ рекламної агенції, у Якій інформаційне забезпечення займає чільне місце.
Метою дослідження є Вивчення особливую інформаційного забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ рекламної агенції.
Завдання дослідження включаються:
) узагальнення теоретичністю засідок інформаційного забезпечення управління рекламних агенцією;
) аналіз інформаційних систем и методів ОБРОБКИ информации в рекламній агенції;
) виокремленості напрямків удосконалення інформаційного забезпечення управління рекламних агенцією.
Методи дослідження: аналіз, синтез, реферування Наукової літератури з обраної тими.
Структура дослідження. Курсова робота складається зі вступления, трьох розділів з Підрозділами, вісновків та пропозіцій, списку використаної літератури та Додатків. Ее загальний ОБСЯГИ становіть 49 аркушів друкованне тексту.
Розділ I. Теоретичні засади інформаційного забезпечення управління рекламних агенцією
. 1 Місце підсістемі інформаційного забезпечення менеджменту в сістемі управління підприємством
Менеджери ОРГАНІЗАЦІЙ Використовують інформацію, щоб аналізуваті и вірішуваті проблеми. Смороду залежався від информации. Зазвічай люди не розрізняють інформацію и дані. Дані є характеристикою Фактів і подій, Джерелом информации. Альо Самі по Собі смороду Нічого НЕ варті. Для того, щоб зрозуміті, як менеджери Використовують інформацію, доцільно охарактерізуваті інформаційні спожи в двох вимірах:
) рівень, на якому вікорістовується інформація;
) тип вікорістовуваної информации.
Під системою інформаційного забезпечення зазвічай мається на увазі сукупність елементів забезпечення процесса управления, что дозволяє організуваті своєчасне Надходження необхідної кількості та якості информации в усі управлінські ланки.
Елементами системи інформаційного забезпечення є:
) інформація;
) носії информации (матеріальні предмети, на якіх фіксується інформація);
) канали руху информации (комунікації);
) технічні засоби превращение информации [1, 89].
Через том, что однією Із властівостей информации є багаторазовість использование, вінікає потреба у створенні системи ее збору, опрацювання, Збереження ї передачі. Роль информации неоднакова на різніх етапах процесса управления. В одних випадка Важливі ее ОБСЯГИ, структура, возможности одержании, в других - ее рух, у третіх - возможности и Терміни опрацювання. Вона подвійна. З РОЗВИТКУ виробництва ее ОБСЯГИ растет. Це ускладнює інформаційні забезпечення. З Іншого боці, Збільшення обсягів підвіщує можлівість удосконалення управління на Основі использование информации, что фіксується на матеріальніх носіях.
До інформаційних характеристик процесса управления належати Кількість и якість информации. Кількість або, іншімі словами, ОБСЯГИ информации покладів від способів фіксації застосовуваного носіїв и технічних засобів.
Відповідно, Показники якості информации є:
) точність - степень відповідності реальним значенням досліджуваніх показніків;
) Повнотіла - співвідношення необхідніх для процесса управления та отриманий повідомлень до моменту использование;
) Актуальність - година, протягом которого інформація старіє, своєчасність ее збору, опрацювання;
) Цінність и корисність - степень відповідності поставленій меті в ситуации, что склалось [12, 56].
Між системою информации и структурою управління в организации існує органічний взаємозв язок и взаємозалежність. ОБСЯГИ, характер и про єктівні потоки информации визначаються склад и взаємодію структурних Підрозділів. Зайве и недостовірна інформація віклікає ускладнення організаційної Структури підприємства, Збільшення трудових витрат управлінського персоналу. Погано організовані, уповільнені потоки инф...
