відповідних змін і доповнень до статуту приймається загальними зборами більшістю голосуючих акцій, що беруть участь у загальних зборах акціонерів.
Якщо по закінченні фінансового року відповідно до річного бухгалтерського балансу, запропонованим для затвердження акціонерам банку, або результатами аудиторської перевірки вартість чистих активів банку виявиться менше його статутного капіталу, банк оголошує про зменшення свого статутного капіталу до величини, яка перевищує вартості його чистих активів. У цьому випадку зменшення статутного капіталу здійснюється шляхом зменшення номінальної вартості акцій.
Виходячи зі статуту, основною метою діяльності банку є залучення грошових коштів від фізичних та юридичних осіб, а також здійснення кредитно-розрахункових та інших банківських операцій і операцій з фізичними і юридичними особами.
1.2 Управлінська структура банку
На сьогоднішній день Сбербанк складається з 74 територіальних банків і 31 тис. підпорядкованих установ. За розмірами філіальної мережі Сбербанк Росії займає друге місце в світі. p> Установами Ощадного банку є в республіках, краях, областях, Москві і Санкт - Петербурзі регіональні банки, а в містах і районах - відділення Ощадного банку з їх філіальною мережею. p> Ключову роль у системі Ощадного банку РФ грає основну первинну ланку - відділення банку, безпосередньо займається наданням клієнтам банківських послуг і проведенням банківських операцій.
Органами управління банку є: загальні збори акціонерів, Рада Банку і Ради директорів Банку (рис. 1.): p> Загальні збори акціонерів . Вищим органом управління Банку є загальні збори акціонерів, до виключної компетенції якого належить зміна статуту та статутного капіталу, обрання Ради Банку, затвердження річних результатів діяльності, визначення розміру дивіденду по акціях банку, створення та ліквідація дочірніх банків.
Спостережна Рада Банку . У проміжках між загальними зборами вищим органом управління банку є Рада Банку. У повноваження Ради Банку входять рішення всіх питань діяльності банку, якщо вони не віднесені до виключної компетенції загальних зборів.
Правління Банку . Ухвалою Президента Спостережна Рада Банку затверджує склад Правління Банку. Правління є виконавчим органом банку. У період між зборами акціонерів і засіданнями Ради Банку Правління керує всією діяльністю банку в межах компетенції, визначеної статутом.
У рамках прийнятої Концепції розвитку Ощадбанку Росії було прийнято рішення про вдосконалення існуючої філіальної мережі банку. Подальший розвиток отримала практика об'єднання територіальних банків Ощадбанку Росії, заснована на переході від чинного адміністративно-територіального поділу до формування об'єднаних банків за сформованими великим економіко-географічних зонах. Так, Нижегородський банк, Чуваська, Володимирський, Кіровський банки, Банк В«ТатарстанВ», Банк Марій Ел і Мордовський банк об'єдналися в Волго-Вятський банк Ощадбанку Росії. p> Зберігаючи єдність централізованого управління питаннями стратегічного розвитку, банк розширює повноваження установ, які безпосередньо працюють з клієнтами. Головне завдання цієї реформи - оптимізувати структуру управління банку без закриття точок обслуговування, із збереженням філіальної мережі в повному обсязі. Територіальні банки отримують більшу самостійність у створенні структурних підрозділів для розвитку напрямків бізнесу, які володіють значним потенціалом у регіоні. p> Система управління банку характеризується як лінійно-штабна і передбачає створення інстанцій двох видів: лінійних, що володіють правом віддачі розпоряджень, і спеціалізованих, які лише можуть приймати розпорядження від вищих лінійних інстанцій, але самі правом віддачі не мають.
1.3 Характеристика ресурсної бази банку
Основу ресурсної бази банку формують приватні клієнти. Банком на 1 січня 2008 року залучено ресурсів в обсязі 481,7 млн. руб., що на 135,4 млн. руб. вище, початку 2006 року. Темп зростання залучених ресурсів за 2006 рік склав 139,1% і був забезпечений за рахунок зростання залучених коштів на розрахункові, поточні та бюджетні рахунки юридичних осіб (на 81,0 млн. крб.) і за рахунок іншого (неоплачуваної) залучення.
Число рахунків приватних вкладників у російських рублях за минулий рік збільшилася на 181, 1 тис. одиниць і на 1 січня 2008 року склало 2851, 3 тис. одиниць; в ин. валюті - на 352 одиниці і становило 15, 8 тис. одиниць.
Активна робота на ринку банківського обслуговування корпоративних клієнтів сприяла збільшенню залишків коштів, залучених від юридичних осіб. Основний обсяг приросту коштів корпоративних клієнтів забезпечений за рахунок припливу на розрахункові та поточні рахунку. Корпоративні та приватні клієнти отримали широкі можливості для вкладення власних коштів у дорогоцінні метали з використанням знеособлених металевих рахунків, відкритих їм в золоті, сріб...
