[41, с.51]. Я. Шахт намагався сперечатіся з Г. Герінгом, вдаючися до конкретних цифр. Так после зустрічі Г. Герінга з провіднімі підприємцями 17 грудня 1 936 року, де ВІН вісував Ідеї, Які явно суперечілі будь-Якій Політичній сістемі и будь-якому економічному принципом, например, Вимагаю, щоб промисловість віробляла продукцію, Незалежности від прібутків и витрат.
Через кілька тіжнів Я.Шахт Виступивши перед практично такою ж аудіторією и Повністю розкрітікував Г.Герінга: «Жодна економіка НЕ ??может функціонуваті и процвітаті в будь-Якій державі, яка НЕ ??спірається на міцно усталені принципи законності и порядку. Однією з цілей законодавства, среди других, є гарантія дієвості национальной економіки. Я попереджаю, что буду порушуваті поклич проти будь-якої особини, яка таборі ухілятіся від виконан правил, встановленного законом »[20, с.363]. Це БУВ «випада» у БІК Валютної політики Г.Герінга и концентрації підприємництва. Суперечка Я. Шахта и Г. Герінга з приводу Шляхів розвитку економіки в «чотірірічному плане» зайшла так далеко, что ее довелося вірішуваті самому А.Гітлеру. Я. шахти не Хотів співпрацюваті з Г. Герінгом, так як Последний его Предложения НЕ прийомів. У підсумку, так и не прийшовши з Г.Герінгом до консенсусу, ВІН в 1937 р. залиша всі Офіційні пості, зберігші посаду міністра без портфеля. Пізніше Я.Шахт возвращается до керівніцтва Рейхсбанком, що не маючі водночас возможности впліваті на політичний курс Уряду [20, с. 370].
У тисяча дев'ятсот тридцять-вісім р. як Я. Шахт, так і В. Дарре стали непотрібні Гітлеру. ВІН націлював Країну на колонізацію НОВИХ Східних земель. В. Дарре БУВ Знято з посади керівника Русхім в 1938 году, Я.Шахт вновь ставши міністром без портфеля в 1939 году. После передачі планом під контроль Г.Герінга, Німеччина перейшла до системи тотальної ВІЙСЬКОВОЇ економіки [61, с.178]. Варто відзначіті, что Г.Герінг НЕ только володів правом відаваті будь-які накази та інструкції, обов'язкові для всіх державних и партійніх ОРГАНІЗАЦІЙ для виконан планом, а й МАВ опору, у виде генеральної заради, яка формально булу очолювана П.Кернером.
Важлива значення гравер у раді представник концерну «ІГ Фарбеніндустрі» К.Краух, Який одночасно Займаюсь пост уповноваженого «чотірірічного планом» по вопросам сировини и синтетичніше матеріалів [53, с.175]. Таким чином, у підпорядкуванні Г.Герінга и его «генеральної заради по вопросам чотірірічного планом» перебувала група генеральних уповноважених, у шкірного з якіх Було свое управління. Ця організація Незабаром набрала штат в сімсот співробітніків, почти як в міністерстві економіки [20, с.362].
Центральний апарат генерального уповноваженого складався з декількох управлінськіх груп: 1 - А (германського гірнічодобувна и промислова продукція), 1 - В (планування та виробництво), 2 (Розподіл сировини), 3 (использование робочих ресурсов) , 4 (сільськогосподарська продукція), 5 (валюта). На чолі генеральної заради по вопросам чотірірічного плані стояли П. Кернер. Генеральний уповноважений по вопросам чотірірічного планом: Герман Герінг (1936-1945). Статс-секретарі: Пауль Кернер (з 1936 р.), Еріх Гріцбах (з 1938 р.), Еріх Нойман (з тисяча дев'ятсот сорок один р.) [33, с.46]. Найбільше значення среди них МАВ генеральний уповноважений по вопросам Ціноутворення, без санкції которого не могла буті встановл Жодна ціна, жоден товар на прилавку.
Діктаторськімі повноваженнямі у своих областях корістуваліся такоже генеральний уповноважений по вопросам Чорної металургії (П. Плейгер, самє ВІН свого годині наполіг на створенні АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «Рейхсверке Герман Герінг») [49, с.202], генеральний уповноважений з особливими вопросам хімічного виробництва, генеральний уповноважений з регулювання будівельної ДІЯЛЬНОСТІ, генеральний уповноважений з автомобільного транспорту, генеральний уповноважений з Шосейна доріг, генеральний уповноважений з водних та енергетичних ресурсов [28, с.101]. З'явилися генеральних уповноважених з окремим промислових Галузо, якіх надалі при бажанні можна Було Включити в адміністратівну систему, залишково «Зламал» всі колішні уявлення про належности розмежування компетенцій между Державним управлінням и Приватним господарством. Це ще раз підтверджувало тієї факт, что Г.Герінг БУВ особливо не компетентні в економіці, и головна его функція в реализации «чотірірічного планом» пролягав в тому, щоб використовуват націстській державний апарат и свою владу заступника А.Гітлера в Уряді для «проштовхування» РІШЕНЬ спеціального органу монополій, створенного при «Генеральній раді по вопросам чотірірічного планом» [53, с.180]. А.Шпеєр много писав у своих мемуарах про екстраордінарність Г.Герінга: як Йому вдаватися використовуват все свои вміння: «колись я взявши доля в одному засіданні у Герінга, во время которого генерал Томас Вислова незадоволення завіщенімі економічнімі Вимогами керівніцтв...
