ік наявності та руху матеріальних і грошових коштів. Вона дозволяє автоматизувати складський облік, торгівлю, облік матеріальних цінностей, облік у сфері обслуговування та інше, тобто дозволяє враховувати будь складські та торговельні операції. А це дуже спрощує роботу персоналу.
Розрахуємо економічний ефект від впровадження даного заходу. Розрахуємо рентабельність витрат. Так як у складі собівартості знизилися витрати на оплату праці, отже, показник собівартості знизиться.
Розрахуємо собівартість після впровадження даного заходу.
Се=1098000-76020=1021980 рублів
Так як підприємство отримує вигоду від скорочення ставки товарознавця і придбання програми «1С: Склад», то розрахуємо зміну прибутку.
Пр=365000 + 67353,4=432353,4 рублів
Тепер розрахуємо рентабельність витрат до впровадження заходу за формулою:
(3.1),
Де:
Reзатр - рентабельність витрат;
Пр - прибуток підприємства;
Се - собівартість. [18, с. 58]
Отже, рентабельність витрат складе:
Зробимо розрахунок рентабельності витрат після впровадження даного заходу:
Для найбільш кращого сприйняття зведемо отримані дані в таблицю 3.2.
Таблиця 3.2
Зміна показника рентабельності витрат
ПоказательФактическаяПлановаяОтклонениеРентабельность затрат33% 45% 9%
Нижче представлений малюнок 3.2, більш наочно відображає зміну рентабельності витрат.
Рис. 3.2 Зміна рентабельності витрат
Як видно на малюнку, після впровадження заходу щодо вивільнення чисельності рентабельність витрат збільшилася на 9%. Так як рентабельність означає прибутковість і прибутковість підприємства, то її збільшення на 9% є сприятливим для підприємства.
Впровадження даної рекомендації на ТОВ «ТД Град» дозволить отримання економічної вигоди в розмірі 67353,4 руб. за рік, спростити роботу персоналу, збільшити рентабельність витрат на 9%, тобто, в кінцевому рахунку, поліпшити фінансовий стан підприємства.
Висновок
Аналіз фінансової звітності - це процес, за допомогою якого ми оцінюємо минуле і поточне фінансове становище і результати діяльності. Однак при цьому головною метою є оцінка фінансово-господарської діяльності організації щодо майбутніх умов існування.
Фінансова (бухгалтерська) звітність є інформаційною базою фінансового аналізу, тому що в класичному розумінні фінансовий аналіз - це аналіз даних фінансової звітності.
Фінансовий аналіз проводиться по-різному, залежно від поставленого завдання. Він може: використовуватися для виявлення проблем управління виробничо-комерційною діяльністю; служити для оцінки діяльності керівництва організації; бути використаний для вибору напрямків інвестування капіталу, нарешті, виступати в якості інструменту прогнозування окремих показників і фінансової діяльності в цілому.
Фінансовий аналіз, як частина економічного аналізу, представляє систему певних знань, пов'язану з використанням фінансового становища організації та її фінансових результатів, що складаються під впливом об'єктивних і суб'єктивних факторів, на основі даних фінансової звітності.
Зміст фінансового аналізу визначається його цілями, об'єктами дослідження і предметом і, по суті, дає відповідь на питання: що досліджується, як і для чого проводиться аналіз.
Метою аналізу фінансової звітності є отримання ключових (найбільш інформативних) параметрів, що дають об'єктивну і найбільш точну картину фінансового стану і фінансових результатів діяльності підприємства. Мета аналізу досягається в результаті вирішення певного взаємозалежного набору аналітичних завдань.
Аналіз фінансового стану підприємства закінчують комплексної його оцінкою. При аналізі фінансового стану підприємства після комплексної оцінки розробляють заходи щодо поліпшення фінансового стану, звертаючи особливу увагу на розробку фінансової стратегії підприємства на перспективу і в найближчі періоди.
Об'єктом дослідження виступило Товариство з обмеженою відповідальністю «ТД Град».
За результатами аналізу можна сказати, що в цілому підприємство фінансово стійке, його фінансова структура оптимальна, залежність від кредиторів невисока, ймовірність банкрутства дуже низька. Підприємство здатне в майбутньому успішно функціонувати.
В якості рекомендації щодо підви...
