жно від впливів ринкового середовища вона може змінюватися, доповнюватися, але слідувати одному принципу - місії, заради якої створена компанія.
Саме формування даної фінансової політики компанії несе деяку кількість етапів. Кількість таких етапів і визначається видом діяльності компанії, а також з необхідністю вирішення окремих проблем. Що стосується самої розробки фінансової політики, то компанія повинна визначитися з питанням про те, чи буде вона сама цим займатися, або ж звернутися до спеціалізуються в цій області фірмам.
Діяльність компанії буде характеризувати сам стиль, методи, заходи як в залежності від ризиків, так і в залежності від прийнятих управлінських рішень. Величезне значення буде приділятися законним способам зниження та оптимізації оподаткування.
Не дивно, що політика податкового планування розробляється на початковому етапі установи компанії вже з урахуванням особливостей специфіки, нормативно-правової бази, організаційно-правової форми, і сфери діяльності.
Приміром, можна не уникати різних фінансових ризиків і тим самим відмовлятися проводити заходи, пов'язані зі зниженням ризиків, за допомогою відмови від операцій, пов'язаних з високою часткою ризиків. Але в даному випадку можуть виникнути інші обставини, які можуть викликати ускладнення в діяльності компанії в цілому.
Але навіть при забезпеченні високої безпеки компанії є ймовірність недосягнення кінцевих високих результатів. На противагу цьому стоятиме питання стабільності компанії.
Розвиток бізнесу є однією з найважливіших завдань будь-якого керівника чи власника. Бізнес повинен розвиватися або кількісно, ??або якісно. Кількісний розвиток припускає збільшення обсягу продажів, завоювання ринку. Якісний розвиток передбачає поліпшення якості виробленої і реалізованої продукції, підвищення якості надаваних послуг. Обидва напрямки розвитку бізнесу необхідні, щоб вижити і перемогти в конкурентній боротьбі, факторинг може реально допомогти в цьому. За допомогою факторингу можна збільшити обсяг реалізованої продукції і поліпшити її якість. Тому використання факторингу є хорошою конкурентною перевагою для малого та середнього бізнесу в умовах жорсткої конкуренції.
У даній роботі було дослідження здійснення фінансової політики ТОВ «Північ» функціонуючого на ринку Уфи з 2006 року.
ООО «Північ» займається продажем і постачанням продуктів харчування (майонез, кетчуп, соус, напівфабрикати, джеми, повидло, заморожені напівфабрикати (пельмені, вареники, котлети, зрази, крокети і т.п.), а також постачання підприємств харчової промисловості.
Основні економічні показники ТОВ «Північ» показали наступне:
1. Виручка (нетто) від продажу товарів (продукції, робіт, послуг), яка збільшується в порівнянні з 2010 роком на 106,2%, що говорить про зростання обсягу продажів.
. Собівартість проданих товарів (продукції, робіт, послуг) збільшується на 133% і це негативний момент, тому темпи зростання собівартості ростуть швидше, ніж темпи зростання виручки від продажів.
. Валовий прибуток в 2012 році збільшується на 47,4% і це є позитивним моментом, тому у підприємства з'являється більше коштів для свого розвитку і вдосконалення.
. Чистий прибуток має тенденцію до скорочення на 7,8%, що є негативним моментом, тому це свідчить про збільшення витрат підприємства.
Проаналізувавши діяльність ТОВ «Північ» в цілому можна зробити висновок достатньо ефективною фінансової політики підприємства за 2010-2012 рр. Проте в ході аналізу фінансово-господарської діяльності ТОВ «Північ» підтвердив наявність деяких проблем, які призвели до зниження ефективності його роботи. У ході аналізу було з'ясовано, що у ТОВ «Північ» немає синхронізації надходжень і виплат грошових коштів. Для вирішення цієї проблеми підприємству, в першу чергу, необхідно переглянути політику управління дебіторською заборгованістю для того, щоб термін погашення кредиторської заборгованості трохи перевищував термін погашення дебіторської заборгованості та отримані тимчасово вільні грошові кошти були використані з максимальною ефективністю.
У цьому зв'язку для підприємства було б доцільним встановити 1% знижку з договірної ціни за умови дострокової оплати за договором в строк 30 днів і 120 днів.
Таким чином, надання 1% знижки з договірної ціни за умови зменшення терміну оплати дозволяє підприємству скоротити втрати від інфляції, а так само витрати, пов'язані із залученням фінансових ресурсів у розмірі 49 рублів з кожної тисячі рублів договірної ціни.
Список літератури
1. Російська Федерація. Конституція РФ прий...
