тис. рублів) перевищують, темпи зростання капіталу і резервів (201 тис. рублів). Поки, що показник, коефіцієнт фінансової незалежності має допустимий рівень, але спостерігається тенденція збільшення залежності підприємства від позикових джерел фінансування. Для вирішення питання з фінансової незалежності, можливо, надалі компанії доведеться, збільшити розмір власного капіталу, або не вдаватися до подальшого збільшення, обсягів короткострокових, але або як мінімум замінити короткострокові позикові кошти, довгостроковими зобов'язаннями.
9) Дуже актуальним завданням, що стоїть перед підприємством є система зниження собівартості продукції.
) У структурі оборотного капіталу підприємства більшу частку займає готова продукція (ефективне використання.).
План заходів, рішення виявлених проблем автором за допомогою його заходів:
Для того щоб знизити дебіторської заборгованості потрібно надати систему знижок і штрафів, система пені та штрафів за порушення строків, установлених графіком погашення заборгованості, яка повинна бути описана в договорі. А ось знижки можуть надаватися в залежності від терміну оплати послуг.
) Для того, що поліпшити стан коефіцієнта поточної ліквідності потрібно підвищення ефективності використання оборотних коштів, потрібно скорочення кредиторської заборгованості. Підвищення числа ліквідних активів. Оптимізація витрат.
Графік 1 - Оптимістичний прогноз Коефіцієнта поточної ліквідності ТОВ «ГорТрансРеклама» на 2011-2013 (прогноз) .р
Купуючи додаткове обладнання на 1 млн.рублів, ми розширюємо лінійку товарів і послуг наданих підприємством ТОВ «ГорТрансРеклама» слідстві чого, отримують вищі Коефіцієнт поточної ліквідності
При зростанні активів у нас збувається, оптимістичний прогноз. За прогнозом за
придбав друкарська машина.
Далі розрахувати (А1 + А2) - (П1-П2)=(9083 + 13740) - (8083-13740)
Купили обладнання, збільшили вартість обидва.
Опті.КТЛ=6240,5: 2 947=2,11. Це оптимістичний прогноз.
Реалістичний прогноз дуже схожий на оптимістичний, відмінність в більш меншій кількості придбаного обладнання на суму 250000 рублів,
Збільшилася середня вартість оборотних коштів на 250т.руб, при цьому середня величина короткострокової заборгованості залишилася колишньою
Реал. КТЛ=+5490: 2 947=1,86.
Графік 2 - Реалістичний прогноз Коефіцієнта поточної ліквідності ТОВ «ГорТрансРеклама» на 2011-2013 (прогноз) .гг
Графік 3 - Песимістичний прогноз прогноз коефіцієнта поточної ліквідності ТОВ «ГорТрансРеклама» на 2011-2013 (прогноз) .гг
У песимістичному прогнозі, автором розглядається таких проблем як збільшення короткострокової заборгованості перед постачальниками зважаючи збільшення дебіторської заборгованості з боку клієнтів, в силу цього підприємство порушує графік розрахунків по короткострокової заборгованості перед постачальниками. Щоб уникнути песимістичного прогнозу необхідно зосередити увагу на постійному моніторингу дебіторська заборгованості.
Збільшилася короткострокова заборгованість перед постачальниками, на 400.
Песси. КТЛ=5240,5: 3 347=1,56
Таблиця 9 - Коефіцієнта поточної ліквідності
ПрогГод201120122013(прогноз)Оптимистичный.пр1,81,72,0Пессимистичный.пр1,81,71,5Реалистичный.пр1,81,71,86
ООО «ГорТрансРеклама» на 2011-2013 (прогноз) .гг
Проаналізувавши автором поточні показники, ситуація на 2013 (прогноз), швидше реалистичному прогнозом.
Нормальним показником вважається більше 0,75
КПЛ - даний коефіцієнт відображає здатність компанії у разі виникнення проблем з реалізацією продукції.
Графік 4 - песимістичний прогноз коефіцієнта проміжної ліквідності ТОВ «ГорТрансРеклама» на 2011-2013 (прогноз) .гг
Несвоєчасні оплати за надані послуги (товари), підприємство порушувала графік розрахунків з постачальниками матеріалів і послуг, перед своїми постачальниками, в слідстві чого збільшилася короткострокова заборгованість.
Збільшилася середня величина короткострокової заборгованості на 553.
У результаті (219 + 726 + 30)=975/3500=0,27
Графік 5 - оптимістичний прогноз коефіцієнта проміжної ліквідності ТОВ «ГорТрансРеклама» на 2011-2013 (прогноз) .гг
Вигравши великий тендер на виготовлення великого замовлення для Олімпіади Сочі...
