Аналіз і прогноз розвитку підприємства зв'язку
Курсова з економіці зв'язку p> Новосибірська академія зв'язку
ВСТУП
Планування є нормою будь-якої підприємницької діяльності. З розвитком ринку і в Росії необхідність у бізнес-планах стала настільки очевидною, що вже в 1994 - 1995 рр.. їх застосування стає обов'язковим. Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності фірми і в теж час необхідний інструмент проектно - інвестиційних рішень відповідно до потребами ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, і визначаються способи їх вирішення. Отже, бізнес-план - одночасно пошукова, науково - Дослідницька і проектна робота. p> Чи не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління не тільки комерційним проектом, але і самим підприємством. Завдяки бізнес - плану у керівництва з'являється можливість поглянути на власне підприємство як би з боку. Сам процес розробки бізнес - плану, що включає детальний аналіз економічних і організаційних питань, змушує мобілізуватися. Метою бізнес - плану може бути отримання кредиту, або залучення інвестицій, визначення стратегічних і тактичних орієнтирів фірми та ін
Бізнес - План передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації:
організаційно - Управлінська і фінансово - економічна оцінка стану підприємства;
виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких його сторін;
формування інвестиційних цілей на планований період.
У бізнес-плані обгрунтовуються:
загальні та специфічні деталі функціонування підприємства в умовах ринку;
вибір стратегії і тактики конкуренції;
оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства.
Бізнес - План дає об'єктивне уявлення про можливості розвитку виробництва, способах просування товару на ринок, ціни, можливі прибутки, основних фінансово - економічних результатах діяльності підприємства, визначає зони ризику, пропонує шляхи їх зниження. Бізнес - план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, власності та організаційно - правової форми компанії. У ньому вирішуються як внутрішні завдання, пов'язані з управлінням підприємством, так і зовнішні, обумовлені встановленням контактів і взаємин з іншими фірмами та організаціями.
Завданнями бізнес - плану є:
сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення;
визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
вибрати асортимент і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам;
оцінити виробничі і невиробничі витрати;
визначити склад маркети...
