оштів річних витрат організації.
Підводячи підсумки, можна сміливо говорити про те, що Центр зайнятості населення Ілекского району від застосування запропонованих заходів прописаних в даній дипломній роботі значно скоротить суму річних витрат на користування тими чи іншими послугами.
У поточному 2013 ЦЗН планує затратити 196563,49 рублів власних засобів на загальногосподарські, загальновиробничі і накладні витрати організації. У разі «втілення в життя» наших заходів, пов'язаних з управлінням витратами, а саме спрямованих на їх зменшення, ЦЗН витрачає всього 137932,29 рубля (див. Рис. 1.2).
Малюнок 1.2 - Динаміка річних витрат за поточний 2013 і планований 2014 Центру зайнятості населення Ілекского району
Таким чином, ми бачимо, що різниця між сумами витрачаються витрат 2013 і 2014 років значна і складає 58631,2 рублів. Заходи і ефективність від їх реалізації, прописаних в даній главі дозволять Центру зайнятості населення поліпшити систему управління витратами в цілому, а також з економічною точністю простежувати будь-які витрати, вироблені організацією, для того щоб заощадити її фінансові кошти, які надалі можна використовувати в розрахунку на додаткові виплати і різні види компенсації співробітникам.
ВИСНОВОК
Сьогодні управління витратами - це область управлінської діяльності, як засіб досягнення підприємством високого економічного результату.
У сучасних умовах управління витратами на підприємстві передбачає виконання всіх функцій, властивих управлінню будь-яким об'єктом, тобто розробку (прийняття) і реалізацію рішень, а також контроль за їх виконанням. Функції управління витратами реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування і планування, організацію, координацію і регулювання, активізацію і стимулювання виконання, облік і аналіз, а також вони первинні по відношенню до виробництва, тобто для досягнення певного результату спочатку потрібно провести витрати. Тому мета управління витратами полягає у досягненні намічених результатів діяльності підприємства найбільш економічним способом.
У сучасній науковій літературі найбільш істотний внесок у вивчення розвитку управління витратами в організації внесли роботи таких вчених, як Т.С. Близнюк, А.Д. Шеремет, А.А. Додонов, М.І. Баканов, С.А. Стукотів і багато інших. Також праці класиків світової наукової думки, а саме Р.Л. Акофф, С. Майерс, Б.Ф. Райан, і багато інших.
У першому розділі дипломного проекту ми докладно розглянули методологічні та теоретичні основи управління витратами на підприємстві, вивчили суть і функції, класифікацію та процес управління витратами.
У другому розділі проаналізували діяльність Центру зайнятості населення Ілекского району: дали його коротку характеристику, проаналізували механізм і виявили проблеми процесу управління витратами ЦЗН. У третьому розділі нам вдалося розробити заходи щодо вдосконалення процесу управління витратами в ЦЗН, а також виявити ефективність від їх реалізації.
Управління витратами не є самоціллю, але абсолютно необхідно для досягнення підприємством певного економічного результату, підвищення ефективності роботи. В даний час управління витратами повинно означати аналіз і планування витрат, і створення єдиної, раціональної, чіткою і постійно функціонуючої системи з певними цільовими установками і взаємопов'язаними елементами. Управління витратами полягає в оптимізації їх суми та рівня, яка забезпечує високі темпи розвитку фінансово-господарської діяльності підприємства і досягнення прогнозованих обсягів прибутку.
Значимість вивчення питання управління витратами для Центру зайнятості Ілекского району висока. Це обумовлено тим, що в даний час необхідно з економічною точністю простежувати будь-які витрати, вироблені організацією: будь то витрати на комунальні послуги, витрати на відрядження або розрахунки на додаткові компенсації, для того щоб їх заощадити і направити на використання в інших цілях.
Центр зайнятості населення здійснює велику кількість витрат. До видів витрат ЦЗН відносяться: загальновиробничі (розрахунок витрат на сплату земельного та транспортного податку), накладні (витрати на орендну плату за користування майном) і загальногосподарські витрати (електроенергія, тепло, вода, і т.д.).
Проведений аналіз системи управління витратами Центру зайнятості населення показав, що в цілому вона побудована ефективно, але є ряд негативних моментів і проблем, що виникають в результаті нестачі часу на введення нововведень та ігнорування будь-яких змін в організації її начальством. Проблемами ЦЗН є: високі витрати на сплату транспортного податку, на орендну плату за корист...
