МІНІСТЕРСТВО ВИЩОЇ ОСВІТИ І НАУКИ РФ
АВТОНОМНА НЕКОМЕРЦІЙНА ОСВІТНЯ ОРГАНІЗАЦІЯ ВИЩОЇ ОСВІТИ
«ІНДУСТРІАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ»
Кафедра Менеджменту і маркетингу
Курсова робота
З дисципліни: «Фінансовий менеджмент»
«Управління операційними витратами в організації»
Виконала: Гончарова Н.В.
Перевірила: Л.В. Некрасова
Курськ - 2014
Зміст
Введення
Глава I. Теоретичні основи управління витратами
. 1 Класифікація витрат
. 2 Етапи розробки системи управління витратами
Глава II. Методичний інструментарій управління витратами на підприємстві
. 1 Прийоми і методи операційного менеджменту, використовувані в управлінні витратами
. 2 Типові помилки в управлінні витратами
Висновок
Список використаної літератури
Введення
З переходом економіки нашої країни на ринкові відносини підвищується самостійність підприємств, а також їх економічна і юридична відповідальність. Різко зростають значення фінансової стійкості суб'єктів господарювання, а також підвищення їх конкурентоспроможності. Уміння ефективно господарювати стає умовою виживання підприємства в конкурентній боротьбі.
Гостра конкурентна боротьба змушує підприємства виявляти пильний інтерес до управління витратами, шукати шляхи по удосконаленню їх обліку та моніторингу. Оптимізація процесу управління витратами дозволяє підприємству знижувати загальний рівень витрат. Це дає компанії додаткові конкурентні переваги.
Основним фінансовим результатом діяльності підприємства є прибуток, який є основою і джерелом засобів для його подальшого розвитку. Підвищити прибуток можна збільшуючи обсяги виробництва або ціни на продукцію, що випускається, але це не завжди можливо і доцільно. Тому основною умовою збільшення прибутку підприємства є зниження витрат виробництва і збуту продукції, зокрема зниження собівартості продукції, що випускається, тому організація і управління витратами є пріоритетним завданням для підприємства.
Практично на кожному підприємстві є резерви для зниження витрат до раціонального рівня, що і дозволяє домагатися зростання економічної ефективності діяльності, підвищення рівня конкурентоспроможності. Зниження витрат на випуск одиниці продукції дозволяє підприємству встановлювати нижчі і гнучкі ціни, що дає важливу перевагу перед конкурентами. Тому для кожного підприємства важливий аналіз витрат і ефективне управління ними для досягнення високого економічного результату.
В останні роки спостерігається тенденція до зростання витрат виробництва у зв'язку з подорожчанням вартості сировини, матеріалів, палива, енергії, а також зростання процентних ставок за користування кредитом, зростання витрат на рекламу, представницьких витрат і т.д. Становлення ринкових відносин вимагає вдосконалення практики управління витратами виробництва з урахуванням особливостей перехідного до ринкової економіки періоду і міжнародного досвіду. Це дозволить підприємству вижити в конкурентній боротьбі, максимізувати прибуток і мінімізувати витрати, забезпечити рентабельну діяльність підприємства.
Ефективне управління витратами увазі:
- управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу виробу - від створення до утилізації;
- органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції;
- вміння забезпечити максимально високий рівень віддачі від використання ресурсів підприємства;
- організацію системи управління виробництвом, орієнтованої на постійні контроль витрат і пошук резервів їх ефективного зниження;
- зосередження на попередженні витрат, а не на їх обліку;
- залучення в систему управління витратами всіх видів витрат;
- оперативність отримання інформації про витрати та її аналізу та ін.
- широке впровадження ефективних методів зниження витрат;
- підвищення зацікавленості виробничих підрозділів підприємства в зниженні витрат.
Мета роботи - вивчення техніки управління витратами, яка передбачає виконання таких завдань:
- визначити етапи розробки систе...
