сновних засобів, тим значніше повинна знижуватися трудомісткість і собівартість продукції, а збільшуватися прибуток і рентабельність виробництва;
поліпшення їх вікової структури, що передбачає скорочення питомої ваги устаткування з терміном експлуатації понад 10 років. Особлива увага приділяється провідним групах устаткування в основних цехах підприємств. Поліпшення вікової структури дозволяє знизити витрати на утримання основних засобів; скоротити простої машин і устаткування, підвищити вироблення продукції на карбованець коштів; скоротити кількість ремонтних робітників; домогтися суворого виконання планово-попереджувального ремонту;
вдосконалення їх виробничої структури, що припускає переважне спрямування коштів у основні виробничі цехи підприємств. Це дозволяє поліпшити їх видову і технологічну структуру, оновити їх віковий склад; ліквідувати вузькі місця на виробництві.
Головними напрямками вдосконалення змісту основних засобів є:
якісне виконання міжремонтного та ремонтного обслуговування;
подовження міжремонтного періоду, забезпечення безперебійної роботи і його технічно справного стану;
скорочення витрат часу на виконання ремонтів при найменшій їх собівартості. Це досягається раціональною організацією і вдосконаленням профілактичного обслуговування та видів ремонту обладнання; суворим дотриманням правил експлуатації обладнання (робота без надмірних навантажень, своєчасне регулювання і змащення обладнання), діагностикою стану обладнання; ретельною підготовкою до ремонту обладнання, спеціалізацією ремонтних бригад;
збільшення питомої ваги ремонту устаткування на спеціалізованих підприємствах, що дозволяє знизити собівартість ремонтних робіт; скоротити кількість ремонтного персоналу; звільнити технологічне обладнання, зайняте виконанням ремонтних робіт, і т.д. [30, с.33].
Резерви зростання фондовіддачі. На діючих і нововведених підприємствах, як правило, мають місце резерви збільшення фондовіддачі, реалізація яких дозволить поліпшити використання основних засобів і збільшити обсяг виробництва.
Існує два найголовніших напрямки більш ефективного використання основних засобів:
екстенсивне (за часом);
інтенсивне (по потужності).
Для поліпшення використання устаткування в часі рекомендується виділити наступні основні напрямки:
скорочення кількості діючого обладнання;
списання непридатного для подальшої експлуатації обладнання;
реалізація (передача) іншим організаціям гідного, але невикористаного обладнання; здача в оренду;
скорочення кількості резервного обладнання;
прискорення термінів монтажу і здачі в експлуатацію обладнання.
Для розрахунку приросту фондовіддачі слід приймати вартість основних засобів за вирахуванням зайвого устаткування, понад планові запасів резервного обладнання, вартості об'єктів, що знаходяться в установленому порядку на консервації, а також зданих на тимчасове користування в оренду.
До зайвим основним фондам відноситься непотрібне для даного підприємства обладнання (демонтоване, придатне до експлуатації, невстановлена ??у зв'язку зі зміною технологічних процесів), що числиться на балансі основної діяльності підприємства.
Резерви зростання фондовіддачі є і за фактором скорочення термінів монтажу і про здачі обладнання в експлуатацію. Подовження фактичних термінів будівництва та освоєння нових підприємств, цехів, дільниць та технологічних ліній в порівнянні з нормативними веде не тільки до недовиробітку продукції, а й до недовантаження потужностей загальнозаводського і допоміжного господарств. Подовження тривалості будівництва нових об'єктів в порівнянні з нормативними призводить до подорожчання об'єкта, що веде до зниження рівня фондовіддачі;
скорочення цілоденних простоїв обладнання приводить до збільшення середньої кількості відпрацьованих днів кожною його одиницею за рік і визначається множенням цього приросту на можливу кількість одиниць обладнання та фактичну середньоденну вироблення одиниці в поточному періоді за формулою (16):
Р? ВП д=К в * Р? Д * До см 1 * П 1 * ЧВ 1 (16)
У 2013 р фактично одиницею обладнання відпрацьовано 248 днів, що на 5 днів нижче 2012 г. Якщо даний показник довести до рівня 2012, то резерв збільшення випуску продукції ВАТ БАІФ-НК за рахунок скорочення цілоденних простоїв на 5 днів складе:
Р? ВП д=9693 * 5 * 1,65 * 7,5 * 0,24932=149 530,76 тис. руб.
Так, якби ціло...
