денні простої обладнання зменшилися на 5 днів, це дозволило б ВАТ БАІФ-НК підвищити випуск продукції на 149 530,76 тис. руб.
скорочення внутрізмінних простоїв обладнання з різного роду причин. Такими причинами можуть бути:
диспропорція у складі устаткування недоліки в плануванні виробництва;
недоліки в організації обслуговування робочих місць і в роботі допоміжних служб;
порушення трудової дисципліни та відсутність робочих з різних причин.
Значним резервом скорочення внутрішньозмінних простоїв є добре організоване обслуговування виробництва в цілому і особливо робочих місць верстатників.
Резерв збільшення випуску продукції за рахунок скорочення внутрізмінних простоїв визначається множенням планованого приросту середньої тривалості зміни на фактичний рівень середньогодинної вироблення устаткування і на можливу кількість відпрацьованих змін всім його парком і розраховується за формулою (17):
Р? ВП п=К в * Д в * До см в * Р? П * ЧВ 1 (17)
У 2013 році фактична тривалість зміни склала 7,5, якби даний показник склав 7.6, то резерв збільшення випуску продукції за рахунок підвищення коефіцієнта змінності на 0,1 складе:
Р? ВП п=9693 * 253 * 1,65 * 0,1 * 0,24932=100 883,42 тис. руб.
Отже, скорочення внутрізмінних простоїв дозволило б підприємству збільшити випуск продукції на 100 883,42 тис. руб. [38, с.169].
Обслуговування верстатників припускає безперебійне забезпечення їх необхідними умовами виробництва:
засобами праці;
предметами праці.
Важливою умовою організації обслуговування є:
централізація і спеціалізація роботи допоміжних служб на кожному підприємстві;
встановлення найбільш доцільного режиму роботи. Наприклад, початок роботи наладчиків, роздавальників інструменту та інших працівників іноді слід встановлювати декілька раніше початку роботи верстатників метою попередньої підготовки обладнання до роботи;
скорочення цілозмінних простоїв і підвищення коефіцієнта змінності роботи устаткування.
Резерв збільшення випуску продукції за рахунок підвищення коефіцієнта змінності внаслідок кращої організації виробництва визначається множенням можливого приросту останнього на плановану кількість днів роботи всього парку устаткування і на поточний рівень змінного виробітку і розраховується за формулою (18):
Р? ВП Ксм=К в * Д в * Р? До см * П 1 * ЧВ 1 (18)
Так, в 2013 році коефіцієнт змінності склав би 1,8, однак фактично даний показник склав 1.65. Підрахуємо резерв збільшення обсягу вироблених робіт за рахунок підвищення коефіцієнта змінності на 0,15:
Р? ВП Ксм=9693 * 253 * 0,15 * 7,5 * 0,24932=687 841,5 тис. руб.
Отже, підвищення коефіцієнта змінності дозволило б підприємству збільшити випуск продукції на 687 841,5тис. руб.
Можна зробити висновок, якби ВАТ БАІФ-НК досягло максимально можливих значень скорочення цілоденних і внутрізмінних простоїв, підвищення коефіцієнта змінності, то випуск продукції збільшився б на 938 255 тис. руб. за рахунок:
скорочення цілоденних простоїв на 5 днів - на 149 530,76 тис. руб.;
збільшення продовжите?? ьности зміни на 0,1 - на 100 883,42 тис. руб.;
підвищення коефіцієнта змінності на 0,15 - на 687 841,5 тис. руб.
Таким чином, в залежності від специфіки галузі та окремого підприємства слід враховувати їх особливості і розробляти резерви у відповідності зі своїми можливостями [30, с.35].
3.3 Узагальнюючі показники ефективності використання основних засобів: новий підхід
З погляду розрахунку, фондовіддача є відносним показником (величиною) ефективності. Під відносною величиною ефективності розуміється співвідношення ефекту з ресурсами. Як ефекту в нашому випадку виступає обсяг продукції. У якості ж знаменника, як випливає з визначення, використовуються ресурси. У свою чергу ресурси - це, з одного боку, кошти, запаси, можливості, джерела чого-небудь. Виходячи з даної обставини, ресурси можна інтерпретувати як основні виробничі засоби.
У силу наведених доводів, ефективність використання основних виробничих засобів підприємства також справедливо визначати наступним чином оп формулою (19):
(19)
де АМО - амортізаціеотдача;
V - виручка від продажу продукції;
...
