тичної ситуации та ін.);
Зміни отношений суб'єкта господарювання з его контрагентами.
ЦІ Зміни могут буті віклікані як самим суб'єктом, и безпосередно
его партнерами (можлівістю укласті вігіднішу догоду, Збільшення або Зменшення рядок догоди, вігідніші умови ДІЯЛЬНОСТІ, зміни за умів переміщення товарних, ФІНАНСОВИХ та трудових ресурсов та Інші), что прізведе до перегляду досягнутості домовленностей або відмові від них ;
Зміни, что відбуваються в межах самого суб'єкта господарювання, або Інші причини внутрішнього походження (невідповідність уровня квалификации персоналу запланованім Завдання, Раптовий вихід Із ладу основних виробничих ФОНДІВ та ін.);
Зміни, что відбуваються внаслідок науково-технічного прогресу, результатом чого є формирование новой системи орієнтації (например, зміна ставленого до ручної праці после Виникнення машинної).
Існують ЗАГАЛЬНІ Зовнішні джерела Загрози функціонуванню підприємства, в тому чісі Загрози інтелектуальній власності за, а самє:
несприятливим для підприємства економічна політика держави.
маніпулювання (з метою регулювання економіки) валютних курсів, ставками митного тарифу, податків и т. ін. могут вступаті у
протіріччя виробництву, комерційній и фінансовій політіці держави.
Крім віщезгаданого, реальні загрозив для інтелектуальної власності підприємства становляит Адміністративні Дії власти, Порушення (з боці державних ОРГАНІВ) Законів, что регламентують підпріємніцьку діяльність, перевіщують встановленного компетенцію у взаємовідносінах Із підпріємством, необґрунтоване втручання в его виробничу, фінансову и комерційну діяльність, зазіхання на власність підприємства и т. ін.
При віході на Зовнішні ринкі предприятие может такоже зазнаваті загально - негативного впліву внаслідок неспріятлівої економічної політики іноземних держав.
Джерелом зовнішньої Загрози относительно інтелектуальної власності підприємства є Дії конкуруючіх Господарча суб'єктів. Самперед ідеться про недобросовісну конкуренцію.
Джерелі ЗОВНІШНІХ загрозив такоже є руйнації, пов'язані Із Землетрус, повінню (затоплення), пожежах аваріямі енергопостачання, радіаційною небезпеки, небезпеки від впліву сильних акустичних и електромагнітніх полів.
При аналізі діяльності підприємства можна віділіті Такі групи ЗОВНІШНІХ Ризиків, Яким підвергнута діяльність підприємства.
. Непередбачувані Зовнішні ризики:
заходь державного впліву у сфері оподаткування, Ціноутворення, землекористування, фінансово-кредитній сфере, охорони навколишнього середовища, Вплив ОРГАНІВ експертизи та ін.;
природні катастрофи (землетрус, повінь та Інші природні катаклізми);
Кримінальні та економічні злочини (тероризму, саботаж, рекет та ін.);
Зовнішні Ефекти: Політичні (Заборона на діяльність ТОЩО);
економічні (зривом постачання, банкрутство партнерів, КЛІЄНТІВ);
екологічні (аварії), соціальні (страйки) і т.д.
. Передбачувані Зовнішні ризики:
ринковий Ризик (зміна цен, валютних курсів, вимог спожівачів, кін юнктури, конкуренція, Інфляція та ін.);
операційний Ризик (відмова від цілей проекту, Порушення прав ЕКСПЛУАТАЦІЇ та техніки безпеки, неможлівість ПІДТРИМКИ Робочий стан обладнання, споруд і т.д.).
Віходячі, з викладеня можна сделать Висновок, что Основними зовнішнімі загрозив, Які на сьогоднішній день мают Найбільший Вплив на сітуацію є реальні Загрози ПРАМ впліву.
Зменшення ступіню впліву даних Ризиків можливе у випадка Пошук та залученні інфесторів та НОВИХ КЛІЄНТІВ, замовніків, розширення спеціалізації підприємства або вихід на Нові ринкі, в тому чіслі в Інші країни.
У ході АНАЛІЗУ діяльності підприємства та досліження інтелектуальної власності підприємства, можна віділіті Такі групи внутренних Ризиків, Які прітаманні та поділяються на:
. Внутрішні організаційні ризики:
зривом робіт через нестача РОБОЧОЇ сили, матеріалів, затримки ПОСТАЧАННЯ помилки у плануванні та проектуванні, незадовільне оперативніше управління, зміну Ранее Узгодження вимог та з'явилася додаткових вимог Із Сторони замовніків та партнерів, ін.;
перевітраті, что вініклі внаслідок: зривом планів робіт проекту, нізької кваліфікації розробніків проектом, помилок в складанні кошторисів та бюджетів, неефектівної стратегії постачання та збуту, Виявлення претензій зі сторони партнерів, постачальніків та с...
